오늘은 지금 이 시기에 헤드헌터라는 사람들이 직장인들에게 어떤 의미를 갖는 존재인지를 생각해보고자 합니다. 이직을 생각하면서 헤드헌터에게 이력서를 보내지 않는 직장인이 이상할 정도로 헤드헌터는 어느새 직장인들에게 친숙한 존재가 되었습니다. 헤드헌팅회사와 헤드헌터에 대한 정보를 제공하고 있는 포탈사이트인 커리어센터도 직장인들의 이런 관심을 반영, 웬만한 채용 사이트의 접속자수를 능가할 정도로 인기를 끌고 있습니다. 직장인들에게 헤드헌터는 어떤 의미를 갖는 존재입니까? 가장 강조하고 싶은 것은 헤드헌터는 변화하는 기업의 채용패턴에 직장인이 적응할 수 있도록 해주는 거의 유일한 대안입니다. 사상 최고의 취업률이라는 표현이 매년 가을 신문 지상을 장식하고 있는 가운데 이제 최근 몇년간 한국 채용 시장의 주류였던 인터넷 채용정보업체가 제공하는 정보에 의존한 전직은 성공적인 전직을 보장해주지 못한다는 점이 증명되고 있습니다. 이는 기업들의 최근 채용 패턴을 유심히 살펴보면 잘 알수 있습니다. 여러분이 다니는 직장에서 경력자를 어떻게 채용하는지를 잘 살펴보세요. 사람이 필요하다고 해서 바로 채용 공고를 인터넷 채용사이트에 올리던가요? 대개 해당 부서장이나 부서원들이 평소 안면을 갖고 있는 경쟁사 직원이나 경쟁사를 그만둔 사람들을 우선 떠올리게 됩니다. 또 사내 직원들의 추천을 받기도 합니다. 아니면 주변 업계 사람들에게 좋은 사람을 추천해달라는 부탁을 하기도 합니다. 그것도 어렵다면 그때서야 헤드헌터를 이용하거나 자사 홈페이지나 채용사이트에 채용정보를 올립니다. 여러분이 고용주라면 사내 직원이나 또는 헤드헌터를 통해 추천된 사람을 뽑겠습니까? 아니면 이력서 한장에 근거해 인터넷으로 지원한 사람을 뽑겠습니까? 물론 전자입니다. 사내 직원이나 고용주 스스로가 아는 이를 뽑는 것이 우선일테고 헤드헌터의 경우는 비용이 든다는 단점이 있는 반면에 채용된 사람이 조직에 적응하지 못할 경우에는 그 책임을 헤드헌터에게 물을 수 있다는 다소 계산적인 전략이 가미되기 때문입니다. 이력서 한장만으로 사람을 뽑는데 대한 불안감이 그만큼 크다는 얘기입니다. 이런 상황에서 자기 직장밖에 모르고 살아온 직장인에게 헤드헌터는 훌륭한 네트웍입니다. 능력있는 분들은 이미 업계에 이름을 날리시겠지만 그렇지 못한 분들이 더 많습니다. 헤드헌터는 진흑속에 진주를 발굴하는 느낌으로 사람을 평가해서 채용시장의 훌륭한 상품으로 만들어내는 재주가 있는 사람들입니다. 그리고 한국의 헤드헌터는 다양하고 광범위한 전직 기회를 제공할 수 있는 채용시장의 대안입니다. 제가 미국에서 공부를 하면서 취업 관련 서적들을 보다보면 헤드헌터를 바라보는 시각이 한국과 다르구나라고 느낍니다. 미국은 여전히 헤드헌터의 전통적 업무 범위인 고연봉, 간부직, 전문직 채용을 중개하는 에이전트라는 의미가 강합니다. 이에 비해 한국은 경력 3년 이상의 직장인들에게 다양한 전직 기회를 제공해줄 수 있는 채용시장의 대안으로 등장하고 있습니다. 각종 조사 자료를 보더라도 이제 한국의 헤드헌터는 미국처럼 고연봉, 간부직, 전문직만을 대상으로 움직이지 않고 있습니다. 미국의 연방.주정부에서 제공하는 채용 서비스를 한국에서는 헤드헌터들이 하고 있는 셈입니다. 마지막으로 헤드헌터는 인터넷 채용정보가 줄 수 없는 많은 정보를 제공하기 때문에 전직 성공률을 높여줄 수 있습니다. 기업의 의뢰를 받는 헤드헌터들은 기업에서 원치 않는 후보자를 추천하지 않습니다. 왜냐하면 기업이 원하는 후보자를 추천해야 채용을 성공시킬 수 있으며 그로 인해 기업으로부터 수수료를 받을 수 있는 업무 프로세스때문입니다. 덕분에 직장인 개인으로서는 헤드헌터를 통해 기업에 추천이 된다면 다른 채용 방식보다는 합격률이 높은 과정에 기대를 걸 수 있게 되는 것입니다. 물론 헤드헌터에게 이력서만 내놓고 기다리는 것은 여느 인터넷 채용정보를 보고 이력서를 내는 것과 별반 다를 바가 없다고 생각합니다. 어떻습니까. 제 이야기에 어느 정도 설득력이 있는지요? 내년에도 채용 시장의 환경은 더욱 나빠질 것으로 전망됩니다. 전 세계적인 현상이라고 하지 않습니까? 제조업의 일자리 감소 현상으로 신입.경력자를 가릴 것 없이 경쟁률은 더욱 높아질 것입니다. 이 시기에 헤드헌터는 모두에게는 아니겠지만 자기 직업에서 최선을 다해온 직장인들에게 그나마 다양한 기회와 높은 성공률을 제공해줄 수 있는 채용시장의 대안이라고 확신합니다.

자신이 이루고자 하는 삶을 노트에 구체적으로 써보자. 그리고 그 가운데 현재 이루지 못할 것이 뻔한 것은 과감히 X표를 해보자. X표 쳐진 사항에 대해서는 고민하지 않기로 하자. 그러면 놀랍게도 없던 시간까지 생길 것이다. 푹푹 찌는 며칠 전. 30대 여성 직장인 K씨로부터 전화가 걸려왔다. 자신을 직장 생활 10년차, 결혼 생활 5년차로 소개한 그는 경력 개발 방향을 놓고 심각한 고민에 빠져있다면서 커리어상담을 신청했다. 직장을 마친 후 필자의 사무실을 방문한 K씨는 그동안 가슴속에 쌓아둔 이야기를 한 꺼풀씩 풀어냈다. 그의 이야기는 이렇다. "대학에서 영문학과를 졸업한 뒤 대기업 임원 비서로 사회 생활을 시작했어요. 비서로 3년 정도 일하다 보니 반복되는 업무에 지쳐 홍보 대행사로 이직을 했습니다. 밤낮 없이 일했지만 늘 새로운 일을 접할 수 있어서 지루하지 않고 내가 일한 흔적이 방송이나 신문, 잡지를 통해 드러났기 때문에 성취감도 대단했죠." 이때까지 고조돼 있던 그의 목소리는 그 다음부터 가라앉기 시작했다. 일을 하다 만난 거래처 사람과 결혼도 했고 딸 아이도 낳고도 같은 직장을 계속 다닌 그는 이제 회사에서 팀장급으로 승진해서 회사의 제일 고참 사원이 돼있다고 했다. "남편과 아이에게 너무 미안해요. 대행사 업무 성격상 밤 늦게 끝나는 일이 허다하고 주말에도 일해야 할 경우가 적지 않거든요. 아이를 돌봐주시는 친정 어머니께도 미안하고요. 일과 가정에서 모두 완벽한 사람이 되고 싶었는데 그렇지 못해서 제 스스로 '왜 이러고 살까?'라는 생각에 빠지기도 합니다. 가정에 좀더 시간을 쓸 수 있는 직장으로 옮겨볼까 생각도 했지만 이직할 수 있는 직장들이 대개 지금 회사와 다를 바 없이 바쁘게 돌아가거든요. 회사를 옮기면 그만큼 더 열심히 일해야 하니 근무시간이 더 늘 테니 이직도 쉽지 않아요. 가끔 일을 하다가도 내 인생의 목표가 뭔지 조차도 이젠 헷갈리는 지경이 됐어요." 커리어상담을 하다 보면 이런 워킹 우먼들을 만날 때가 가끔 있다. K씨처럼 남편이 가사를 분담해주고 친정 어머니가 육아를 책임져주는 '행복한' 상황임에도 자신의 인생이 불완전하고 불만스럽다고 생각한다. 이들은 대개 완벽주의적 성격을 갖고 있으며 자존심이 무척 강하다. 가사와 일을 완벽히 병행해내는 '원더우먼'이 되려는 강박관념에 사로잡힌 사람들이다. 이들을 위해 다섯 가지 조언을 해주고 싶다. 첫째, 포기하는 순간에 당신은 성공한다. 한정된 시간에 모든 일을 할 수는 없다. 그것 때문에 불만스러워 스스로의 능력을 탓하고 주변 사람들이나 회사를 비난할 필요는 없다. 그럴 시간에 어떤 해결책을 쓸 것인지 고민하라. 삶에서 이상적으로 꿈꾸는 목표 일부를 포기할 줄도 알아야 한다. 대개 K씨와 같은 완벽주의형들에게는 포기가 실패가 아니라 성공이라는 점을 논리적으로 설득하는 것이 필자가 쓰는 방법이다. 직접 노트에 자신이 이루고자 하는 삶을 구체적으로 써보자. 그리고 그 가운데 현재 이루지 못할 것이 뻔한 것은 과감히 X표를 해보자. 그리고나선 이젠 그 X 표 쳐진 사항에 대해서는 고민하지 않기로 하자. 그러면 놀랍게도 없던 시간까지 생길 것이다. 둘째, 시간의 질로 밸런스를 맞추라. 가정과 일에 절대 시간에서 비슷한 시간을 투여하기란 어려운 법이다. 특히 워킹 우먼들 입장에서는 가정에 쏟을 시간이 태부족한 것이 현실이다. 그렇다면 시간의 양이 아니라 질에서 농도를 높여보자. 남편이나 아이에게 짧지만 고농도의 사랑을 담은 시간을 써보자. 자신이 가정을 위한 시간이라고 배정한 동안에는 절대 회사 일을 고민하거나 언급하지 말자. 그야말로 아내로서 엄마로서 100% 충실해 보자는 것이다. 셋째, 절대 투입 시간이 부족한 곳의 이해를 이끌어내자. 회사 일에 투입하는 시간이 많은 사람들은 가정의 이해를 구해야 한다. 가사와 육아에서 아웃소싱의 필요성도 다른 가족 구성원들이 납득하도록 해야 한다. 가사에 많은 시간을 투입해야 경우에는 반대로 회사의 이해를 얻어내야 한다. 이윤을 추구하는 기업에서 무슨 이해냐고 반문하는 분들도 있겠지만 꼭 그렇지만은 않다. 업무 시간에 집중도와 효율이 높은 직원이 가정을 위해 제 시간에 퇴근할 것이며 주말에는 출근하지 않겠다고 할 경우에 못마땅해 하는 경영자도 있겠지만 요즘은 이를 오히려 더 바람직하게 보는 사장들도 많아 졌다. 넷째, 가끔은 파격도 필요하다. 6시 땡하면 퇴근하는 사람이 어느 날 같은 부서 직원들에게 회식을 제안하고 그날 저녁 2차 술자리도 마다하지 않는다. 매일 같이 9시 출근시간에 허덕허덕하면서 사무실에 들어서는 사람이 어느 날 새벽에 출근해 책상을 닦고 여유있게 커피를 마시면서 앉아있어 보자. 가끔의 파격은 주변 사람들에게 자신의 이미지를 고정시키지 않도록 해준다. 다섯째, 자신에게도 포상 휴식을 주자. 완벽주의형 워킹 우먼들은 늘 피곤하다. 자신의 목표치에 비해 성취도가 낮다고 생각하기 때문이다. 하지만 위의 조언대로 포기와 질적 밸런스를 도입하게 되면 그 피곤이 어느 정도 줄어든다. 그리고 목표를 좀더 구체적으로 잡아서 그 목표를 달성하면 스스로에게 상을 줄 필요가 있다. 가령 어떤 보고서를 심혈을 기울여 완성시키고 나면 남편과 만나서 근사한 외식을 할거야 라는 식의 일정을 잡아보는 것이다. 또는 한 달에 한번은 동창 친구들을 만나 도란도란 얘기하는 시간을 갖겠다는 식이다. 그야말로 열심히 일한 당신, 일상으로부터 '떠나라'라는 얘기다

필드에서 매일 지켜보는 헤드헌터의 입장에서는 국내에서 정상급에 올라선 회사가 글로벌 기업들과의 경쟁을 위해 핵심 인력 확보에 더욱 애쓰는 모습을 볼 때,그리고 이미 선두에 서있는 굴지의 글로벌 컴파니에서 더욱 그 위치를 공고히 하기 위해 까다롭게 사람을 선별하고 노력을 기울이는 모습을 접할 때,사람들이 많이 원하는 회사일수록 사람에 대해 더욱 많이 신경 쓰는구나 하고 고개를 끄덕이곤 합니다. 그렇지만 그러한 좋은 회사들에서도 이런저런 사정으로 잘 뽑은 핵심 인재들이 적응하지 못해 다시 전직을 고려하는 경우를 보면 개인이나 회사 양쪽 모두에게 한계와 안타까움을 느낄 때가 종종 있습니다. 실패 비용을 줄이기 위해 잘 채용한다는 것은 당연히 중요합니다. 잘 뽑은 사람은 회사가 고민하는 많은 문젯거리 자체를 없애주며, 반대로 잘 못 뽑은 사람은 우리가 생각하는 것보다 많은 손실 비용을 파생시키기 때문입니다. 얼마전 포춘지 순위에 있는 미국 기업들을 대상으로한 한 사례 조사를 보다 보니 하급 직원의 경우 본인 연봉의 2-3배,간부,고위 전문가의 경우 24배 정도의 현실성 있다는 평균 데이터를 산출 하기도 하였더군요. 아주 예외적인 사례는 제외하였다고 합니다. 성공적인 채용에 대한 만족도가 생각보다 많이 떨어지는 것 같아 실제 데이터를 조사해 보았고 그 결과 각 기업에서 채용 후 결과에 대한 만족도가 생각보다 높지 않았다는 사실을 확인 하였다고 합니다. 요는 채용 실패율이 높아 이를 낮추기 위해 보다 효율성 있는 노력을 해야 한다는 그런 결론이었습니다. 기준도 모호한 부분이 있고 기업 입장에서의 조사이며, 복잡하기만한 개인과 회사의 상호인과관계 속에서 원인 결과에 대한 도식적인 통계가 과연 명쾌히 도출될 수 있을까 하는 측면에서 무작정 인정하기는 어렵다 생각했습니다. 그렇지만 현실적 접근성과는 상관없이 사람을 추천한다는 부분에 더욱 큰 책임감을 느끼게 하는 내용이기도 하였습니다. 채용 실패에 대한 비용은 생각보다 설득력 있는 자료가 많지 않습니다. 딱히 직원에 대한 부분만을 간단히 떼어서 계수화 하기가 쉽지 않기 때문이죠. 복잡한 수식으로 나열된 자료를 보고 있어도 정교할 거라는 믿음은 잘 가지 않습니다. 연봉과 비교하여 몇 %의 손실 비용에서부터 천문학적인 비용을 회사에 떠 안긴 사람까지 다양하게 추론해 볼 수 있겠지만 단순 기능직 노동자, 영업직 사원에서부터 관리직, 간부나 고위 임원, 전문 경영인으로 올라 갈수록 구체화 하는 작업이 결코 쉽지는 않으니까요. 능력있는 사람들을 채용했을 때 그들이 만들어 낼 수 있었을 상대적 기회의 상실을 채용실패 비용으로 볼 수 있다면 더욱 복잡해지겠죠. 채용 실패비용 분석은 인간관계가 중요한 한국사회에 있어 기준 선정이 힘들고, 그 시도 자체가 주는 느낌 때문에 쉽지 않은 문제지만 조직을 끌고 가야하는 리더들이나 인사부서 등, 관심 있는 사람들에게는 꽤 구체적으로 접근해 보고 싶어할만한 부분일 것으로 생각되어집니다. 아마도 지속적인 시도가 있을 듯 합니다. 기왕에 잘 뽑은 인재들을 잘 적응시켜 로열티 높은 조직원으로 만드는 것과 핵심 인재들이 계속 근무할 수 있도록 만드는 능력이 더욱 중요할 수 있습니다. 이번주도 이런저런 이유로 각자에게 적합한 직장을 찾아 달라는 대한 민국 엘리트들이 적지않은 이력서를 보내왔습니다. 전직의 사유는 심사숙고 했으나 입사해보니 잘 못 선택해 들어왔다는 이야기서부터 사람과의 문제, 성과보상의 문제, 조직 문화의 문제, 개인 목표 이슈까지 다양합니다만 결국은 ‘비젼’이란 이름으로 귀결되는 것이겠죠. 스스로 선택한 이직의 사유라는 것이 대단히 다양한 것들이겠지만 어떻게 하면 인재들이 좀 더 오랫동안 회사와 더불어 생활하게 만들 수 있을까요 ? 시대가 변해가면서 인재들을 적응시키고 잘 유지시켜 나가는 것이 생각보다 어려워지고 있습니다. 많은 이야기중에서 ‘3가지 욕구 충족론’이 회자되고 있습니다. 이와 같은 욕구를 충족시키면 핵심 인력들의 로열티가 높아진다고 합니다. 첫째, 회사의 안정된 우산 밑에 있고 싶어하는 의존적 욕구입니다. 회사의 비젼을 자주, 그리고 구체적으로 설명해 회사에 기대면 편하고 회사와 같이 가면 발전할 것 이라는 기대를 만들어 내라고 합니다. 둘째,특별하고 중요한 사람으로 인정받고 싶은 독립적 욕구입니다. 칭찬이나 격려를 통해 자질이나 성취를 인정받고 평가받고 싶어하는 욕구에 주목하라고 합니다. 셋째,상호의존하고 협동적으로 일하고 싶어하는 상호 의존적 욕구입니다. 서로 기대고 협력하지 않으면 좋은 결과를 만들어 낼 수 없듯이 조화롭고 생산적인 환경에서 유능한 사람과 함께 일할 때 직원은 행복하며 같이 일하는 사람들이 중요하다고 지적 합니다. 말만하면 알만한 유명 학자가 한 이야기로 생각하기에는, 말만으로 따져 극히 상식적인 내용입니다. 쉬울 수 있습니다. 핵심인재 영입과 핵심 인재의 지속적인 유지를 위해서 이 정도의 욕구 충족론은 쉽게 해결해 나갈 수 있을 것 같습니다. 그렇다면 이러한 배려를 모든 회사가 잘 해나가고 있을까요? 그렇게 쉽지 않습니다. 그 근거와 밑 받침이 되어져야 하는 것들이 있으니까요. 늘 그렇듯이 “이상과 현실의 차이” 때문에 많은 경영자와 인사 담당자들은 고민을 합니다. “우리 회사도 내부고객인 직원들에게 이상적인 비젼, 인간적이며 효과적인 관리,좋은 동료들을 제공하고 싶다” “그렇지만 현재 회사의 처한 상황과 한계가 있는데 어떻하겠느냐, 같이 노력해야 되지 않겠느냐구요.” 고 말입니다. 맞습니다. 회사의 이익과 안정성을 확보하고, 이상적 환경과 문화를 구축하는 것은 쉽지 않습니다. 하지만 회사가 핵심인재를 확보하고 지속적으로 유지하기 위해서는 끊임없이 노력하는 수 밖에 없다고 이야기하고 싶습니다. 그 근거와 노력이 더욱 설득력을 갖도록 하면서 말입니다. 물론 직원들도 노력하는 회사에 대해서 인내하며 이해해 주어야 하고 각자의 위치에서 또 다른 노력의 주체가 되어 주어야 하겠지요. 비젼과 기대는 회사나 개인 서로가 주어야 한다는 부분이 더욱 강하게 설득력을 갖는 시대입니다.

“박 상무님, 헤드헌팅 회사 여덟 군데에 우수 인재를 추천해달라고 요청한 지 한 달이 지났는데도 제대로 된 이력서 한 장 못 받고 있습니다. 어떻게 이럴 수 있습니까?” 얼마 전 어느 대기업 인사 담당 임원으로부터 들은 말입니다. 그 임원은 대표이사에게 빨리 결과를 보고해야겠다는 급한 마음에서 창사 이래 처음으로 헤드헌팅 회사의 서비스를 이용하기로 하고 여러 헤드헌팅 회사에 연락을 했는데 아무런 결과를 보지 못하게 됐다고 합니다. 체면이 말이 아니었을 것입니다. 헤드헌팅이라는 낱말에 신뢰감이 전혀 들지 않을 수도 있겠더군요. 최근 헤드헌터 활용이 기업의 경력 인재 공채의 대안으로 확산되면서 헤드헌팅 서비스를 처음으로 받아보는 기업들이 늘고 있습니다. 외환 위기 이전 30개 안팎이던 헤드헌팅 회사 수가 무려 4백 개 이상으로 늘어나면서 피 튀기는 영업을 펼치고 있는 점도 헤드헌팅을 접하는 기업이 늘고 있는 이유일 것입니다. 기업의 인사 담당자 입장에서는 “계약금을 주지 않아도 좋다, 일단 우리가 추천하는 인재에 대한 자료를 받아보고 면접을 볼지 말지는 나중에 고민하셔도 된다”라는 헤드헌팅 회사들의 영업 방법에 귀가 솔깃해질 수 밖에 없을 것입니다. 면접을 보고 사람을 뽑기 전까지는 돈 한푼 들어가지 않는다고 하니 그야말로 `꽃놀이 패’가 아니겠습니까? 그러나 진정으로 자신의 회사에 적합한 인물을 찾고자 하신다면 이 같은 꽃놀이 패의 유혹에 빠지시면 안됩니다. 왜 그럴까요? 제가 보기에는 적잖은 인사 담당 임원이나 실무자들께서 헤드헌팅 비즈니스의 속성과 이면에 대한 이해가 부족하신 것 같습니다. 그래서 오늘 저는 이에 대한 몇 가지 팁을 드릴까 합니다. 첫째, 헤드헌터들의 돈 버는 구조를 아셔야 합니다. : 헤드헌터들이 동시에 여러 프로젝트를 함께 진행하고 있음을 아시는지요? 시간이 한정돼 있는 만큼 헤드헌터들은 자신이 좋은 인재를 추천해 기업이 채용할 가능성이 높은 프로젝트에 더욱 진력합니다. 물론 계약금을 지불하는 회사에 대해서는 당연히 구속력이 있는 만큼 열정적으로 일을 할 수 밖에 없죠. 수수료 수준도 헤드헌터의 업무에 영향을 주게 됩니다. 지인의 소개로 알게 된 탓에 계약 수수료가 낮은 프로젝트에 대해서는 아무래도 열성적으로 일하지 않게 됩니다. 둘째, 헤드헌팅 회사로부터 제안서를 받아보십시오. : 헤드헌팅 회사에 채용하고자 하는 분야에 대한 대강의 윤곽을 알려주신 후 제안서를 요구하십시오. 어떤 경력과 능력을 갖춘 헤드헌터가 서치에 투입되는지 확인하십시오. 가능하시다면 담당 헤드헌터로부터 직접 구두 프리젠테이션을 받고 업종과 직무에 대한 이해 수준이 어느 정도인지, 프로젝트를 맡게 된다면 어떤 방식으로 서치를 할 것인지도 파악해야 합니다. 일부 헤드헌팅 회사들은 시니어들이 오더 수주 영업에 주력하고 정작 중요한 서치 업무는 관련 업무 경력이 일천한 주니어에게 맡겨두는 경향이 있다는 점도 알아두시기 바랍니다. 셋째, 동시에 너무 많은 헤드헌팅 회사와 거래하는 것은 신중하셔야 합니다. : 3개사 이상의 헤드헌팅 회사와 동시 거래를 하는 이유는 아마도 우수 인재 확보에 대한 안심을 하고 싶어서일 것입니다. 하지만 역설적이게도 많은 서치펌에 동시에 일감을 주실 경우 결과가 좋지 않은 경우가 더 많다는 것이 현장에서 느끼는 점입니다. 우선 헤드헌터들이 일을 대하는 열정을 떨어뜨리게 됩니다. 게다가 기업 내부 사정이 외부에 노출되는 일도 있습니다. 동일한 후보자를 놓고 2개 이상의 헤드헌팅 회사가 동시에 추천하는 곤혹스러운 상황이 생기기도 합니다. 네째, 선정한 헤드헌팅 회사에는 가급적 자세한 정보를 제공해야 합니다. : 헤드헌터들은 현대판 `중매쟁이’ 입니다. 중매를 잘 서려면 신랑 집안과 신부 집안, 그리고 신랑과 신부의 인물 됨됨이를 잘 알아야 하지 않습니까? 헤드헌팅도 마찬가지입니다. 기업의 내부 사정을 있는 대로 공개해줘야 합니다. 아픈 구석을 알려주시고 이에 대한 치료를 해줄 사람을 찾아야 합니다. 아무런 문제가 없는 회사인양 포장을 하더라도 몇 달만 다녀보면 직장인들은 이 회사가 오래 몸 담을 곳인지 아닌지 판단할 수 있게 됩니다. 가끔 헤드헌터에게 “왜 회사 사정이 이렇게 나쁘다는 얘기를 해주지 않았느냐”고 따지는 입사자들이 있습니다. 이런 얘기가 나오면 얼마 못 가서 그 분이 사표를 던졌다는 소식을 듣게 됩니다. 헤드헌터들과 자주 연락을 취하면서 업무 진행 과정을 협의하시기 바랍니다. 채용에 대한 강한 의지를 갖고 있는 기업 담당자들과 일하기를 헤드헌터들은 좋아한답니다. 다섯째, 후보자의 약점도 공개하게 하십시오. : 헤드헌터들은 3-5배수의 검증된 후보자를 고객사에 보여드리고 택일을 권합니다. 다시 말해 채용의 최종 결정권은 기업이 갖고 있는 것입니다. 그런 만큼 기업들은 헤드헌팅사로부터 정확한 정보를 받아내야 합니다. 수수료가 다소 높더라도 레퍼런스 체크 등 후보자 검증 과정을 실시하는 헤드헌터와 거래하는 게 채용 실패를 줄일 수 있는 방법입니다. 또 헤드헌터들이 자신이 추천한 후보자에 대해 긍정적인 평가를 늘어놓지 않도록 해야 합니다. 후보자의 약점과 실책 등도 있는 그대로 들어줄 수 있어야 합니다. 헤드헌터들은 혹시나 후보자의 약점을 공개했다가 서류 전형에서 떨어지는 것이 아닌가 하는 걱정을 합니다. 하지만 완전한 사람이 어디에 있겠습니까? 마지막으로 이런 과정을 거쳐 입사한 우수 인재에 대해서는 입사 90일 안에 회사에서 진짜로 필요한 핵심 인재로 키워내는 기업 차원의 노력이 필요하다는 점도 함께 강조하고자 합니다.

이직을 위해 가장 먼저 준비해야 할 것은 바로 이력서입니다. 누구나 선호하는 기업일수록 많은 사람들이 지원을 하기 때문에 쏟아지는 이력서 안에서 다른 사람들과는 차별화된 이력서를 준비하는 것이 중요합니다. 그러나 첫 이직을 준비하는 사람에게는 이력서 작성에서 막막함을 느끼기 마련입니다. 종이 몇 장 안에 자신을 알리고 수 년간의 자신의 업무능력과 자질에 대해 효과적으로 표현하기가 어렵기 때문이죠. 하지만 몇 가지 포인트만 알면 좀 더 쉽게 이력서를 작성할 수 있습니다. 여기서 중요한 점은 본인의 시선에서 쓰는 것이 아니라 검토하는 사람의 시선에 맞춰 무조건 많은 내용으로 자신을 알리기 보다는 최대한 간단 명료하게 작성하되 구체적으로 자신의 능력이나 장점을 돋보이게 할 수 있는 사항들을 일목요연하게 정리하는 것이 좋습니다. Education 고등학교부터의 학력을 기입하되 재학기간, 학교명, 전공명, 학점 외 장학금, 우수입학 및 우수졸업 등 우수성적을 나타낼 수 있는 항목도 적는 것이 좋습니다. 예) • 1997. 03 ~ 2003. 02 : OO 대학교 경영학과 (수석입학 / 산학장학생) Language Skills 외국어 능력 부문은 上.中.下나 단순 점수만 쓰지 말고 해당 외국어를 사용하며 업무를 했거나 연수를 받았던 구체적 경험을 명기합니다. 예) • 영어 上 • TOEIC 950 (2000. 03) • 해외업체들과 다수 프로젝트 참여시 영어로 업무 (보고서, Conference call, Mail 등) • 1999 .01 ~ 1999. 12 : 캐나다 어학연수 및 봉사활동 Professional Experience 기술 시 유의할 사항으로는 경력직 이직이기 때문에 업무의 단순 나열이 아닌, 구체적인 성과를 숫자로 표현해야 합니다. 자신의 경력이 앞으로 하게 될 업무에 어떻게 도움이 될지를 염두에 두고 업무 능력은 최대한 간단 명료하게 작성하되 지금까지의 경력이 잘 들어날 수 있도록 해야 합니다. 그리고 주요 담당업무 및 실적은 경력직 이직이기 때문에 매출은 어떻게 확대 시켰는지 신규로 어떻게 프로모션을 했는지 구체적인 성과를 숫자로 표현해야 합니다. 예) 2003. 03 ~ 현 재 OOOO / OOOO팀 / 과장 (본인이 재직했던 회사가 누구나 아는 인지도가 높은 회사일 경우에는 회사명만 기재하고, 외국계 또는 중견기업인 경우 회사의 규모 및 사업분야에 대해 함께 설명하는 것이 좋습니다.) - 국내 OO 업계 4위 (2010년 영업이익 기준) - 2009년 매출액 약 5,000억원 및 근무 인원수 1000여명 • OO 시장환경 분석 및 성장을 위한 신규사업 기회 파악 및 전략수립 • 매출 OO% 성장 및 영업 이익율 OO %증가 • 시장 점유율 OO % 증가 Others 본인의 강점이라고 생각되는 교육 이수사항, 취득 자격증, 수상내역 등을 기입합니다. 예) • OOOOOO Certification (발행처) • OOO 본사 Top Talent Employee 선정 (2008. 03) • OOO 컨설턴트 교육과정 수료 • OO대학교 학생회장 역임 (2002) Summary 마지막으로 본인의 경력이나 평가를 본인의 색깔을 담아 간략하게 요약합니다. 예) [주요 업무경력] • 경영기획: 손익관리 및 분석, 연간 및 3개년 경영계획 및 사업계획 작성 • 전략기획: 각종 전략 보고서 작성 및 사업성 검토 (DCF 분석을 중심으로) • 경영관리: KPI 평가 진행(BSC 관점 일부 도입) [업무스타일] • 최대한 정확한 근거를 바탕으로 한 정량적 데이터로 분석한 자료 도출 • 보고서 방향에 대한 수시 중간점검 및 feedback 통해 communication [성향] • communication을 중시함 • 업무의 능률 향상을 위해 업무에서나 휴식에서나 즐거움을 찾고자 함 • 원활한 업무를 위해 팀 내뿐 아니라 팀 외 직원들과의 관계도 중시하여 매주 1, 2회 이상 식사 및 음주 등 참여하려 노력함 Key Achievement 가장 내세울만한 구체적인 성과물 또는 업적을 간략히 2~3개만 Highlight 시켜 뛰어난 인재라는 구체적인 증거를 내세우는 것이 좋습니다. > 예) • OOO 프로젝트 → 원가절감 및 Service Quality 향상 (직접적인 수익 반영) • 관련 계열사 기술 로드맵 설립 및 방향성과 체계 구축 경력직의 이력서 작성은 단순한 이직 준비 단계를 넘어 본인의 경력을 뒤돌아 보면서 문제점을 진단하여 앞으로의 Career Path를 다시 생각하게 되는 좋은 기회가 될 것입니다.

필자는 최근 흥미로운 리서치 결과를 한 가지 보았다. 고학력 (24.7%) 공인어학성적 (20.4%) 아르바이트 등 사회경험(19.4%) 학벌 (16.7%) 석, 박사 학위 이상의 고학력이나 공인 성적들이 직장생활을 도와주는 것이 아니라, 현장에서 보여주는 능력이나 인맥관리 능력 등이 더 중요함을 방증하는 결과가 아닐까. 직장 생활에서 가장 많은 스트레스를 유발하는 부분이 `직장 내 인간관계`임을 감안한다면 지극히 당연한 리서치 결과이다. 직장인들의 `사회생활`이라는 단어에는 그들의 고단함이 고스란히 묻어 나온다. 아이러니 하게도 이 `사회`라는 단어를 뒤집으면 `회사`가 된다. 하루 대부분의 시간을 직장에서 보내는 `사회생활=회사생활`이 되어버린 현대의 직장인들의 삶과도 같이. 이 시대에 수 많은 회사 생활 가이드에 관한 책들이 쏟아져 나오고 있다. 이는 대부분의 시간을 직장에서 보내기에, 모두 불평 불만 없이 즐거운 회사 생활 내지는 사회 생활을 영위하고 싶은 마음에서일 것이다. 즐거운, 행복한 직장 생활에는 특별한 비결이 있을까? 투덜거림도 습관이다. 까칠한 상사와의 관계에서 스트레스, 지친 동료에게서 스트레스를 받으며 그들에게 둘러 쌓인 자신이 불행하다고 생각하며 사직서를 수십 번 들었다 놨다 하는 모습은 낯설지 않을 것이다. 이왕 직장 생활을 계속해 나갈 것이라면 슬기롭게 즐겨 보는 것은 어떨까. 내 창의 크기를 넓혀 상대방을 바라본다면 내생각도 빛나 긍정의 에너지로 내 직장은 나로 인해 환해지리라. 힘든 직장생활을 어떻게 긍정의 에너지로 변환시킬지는 오롯이 내 몫이다. 삼삼오오 뒷담화를 애써 칭찬으로 이어보자. 내가 친 거미줄에 얽혀 벗어나지 못함을 타인의 탓으로만 돌리던 어리석음이 차츰 긍정의 에너지로 변화되어 어느새 그 거미줄을 벗어나 있을 것이다. 칭찬하는 습관은 윈-윈(win-win)이 아니겠는가. 지친 동료에게 어깨를 내어주고, 까칠한 상사의 감성 리더십을 자극시켜보자. 한결같이 늘 바쁘기만 한 직장에서 미소를 머금게 하는 한편의 시와 같은 위안이 당신이라면 어떨까.

´직업´ 이란 많은 의미를 담고 있다. 나와 나의 가족이 삶을 영위하기 위해 필요로 하는 단순한 수단이 아닌 나의 가치관이나 인생관을 바꾸게 되는 중요한 부분이다. 종교에서는 직업을 단순하게 ´Job´이라고 지칭하는 것이 아니라 ´Calling´ 이라고 일컬을 만큼 인간의 삶에 지대한 영향을 미치는 중요한 것이다. 주변 지인들에게서 헤드헌팅 업계에서 일하니, 이직할 만한 좋은 회사를 추천해달라는 말을 많이 듣는다. 그래서 어떤 회사를 선호하느냐고 물어보면, 꼭 대기업이 아니어도 괜찮으니 야근이 없고 돈 많이 주고, 복지가 좋은 회사면 좋겠다는 대답을 한다. 그리고 저마다 원하는 조건들을 하나씩 가져다 붙이면, 그 모든 요인을 다 충족하는 것은 결국 회사일 수 없다는 결론이 나온다. 최근 회사에 만족하지 못하는 직장인들이 증가하고 있다. 이러한 성향 때문에 다른 사람의 회사 구성원이 되는 것을 힘들어하는 사람들도 많이 보았다. 필자는 헤드헌팅 업계에서 일하면서 다양한 연령대의 사람들을 만나본다. 20대 사회 초년생부터 정년퇴직을 앞둔 임원까지 두루 다양한 연령대의 사람들을 만나고 그 이야기를 들어보면서 세대별로 구직활동과 직업을 선택하는 성향 등에도 많은 차이가 있음을 느낀다. 대학 졸업과 동시에 한 회사에서 평생을 바쳐서 일한 사람이 있는가 하면, 조직생활의 답답함과 부담을 느끼고 파트타임 잡을 선호하는 사람도 있다. 이 글을 읽기 전에 참조 할 것은, 필자는 한국 사회의 직업 트렌드에 대해 이야기하고자 하며, 더욱 정확하게 이야기하기 위해 베이비붐세대, IMF 이전 세대, IMF 이후 세대, 그리고 현재의 세대로 구분하기로 하니 착오 없기를 바란다. 과거 우리나라 발전의 근간은 제조/화학/건설 산업 등 노동집약적인 산업에서 시작하였다. 현재 대한민국의 눈부신 경제발전, 해외 수출 증가와 빈부의 격차, 부동산 시장의 붐을 일으킨 베이비붐세대와 그 이후에 태어난 세대들 간 삶의 가치관, 직업 선택의 기준은 다르다. 현재의 40대 후반, 50대, 60대의 세대들에게 직장은 내 평생의 열정을 쏟는 곳이었다. 즉 처음 들어간 회사에서 충성하는 마음으로 은퇴하기 전까지 일하는 것이 당연하다는 생각을 가지고 있었다. 당시 현대중공업, 현대자동차, 대우건설, 현대건설 등의 회사들은 대한민국의 경제성장에 기여했던 대표적인 회사들이었으며, 당시 회사원들은 대기업에 들어가서 평생 직장이라는 것이 당연하다 생각했다. 베이비붐 세대들은 한국 사회의 발전과 경제 성장에 많은 기여를 하였다. 경제산업의 호황기를 가져오면서 시민들의 의식과 기대수준이 높아지게 된다. 그 이후 IMF 이전 세대들은 대학교를 졸업하여 대기업, 중소기업에 들어가서 무난하게 일을 할 수 있던 세대들이었다. 그러나 이후 IMF 세대들은 조금 다른 성향으로 변모하게 된다. IMF는 당시 수많은 청년 실업자들을 낳았으며, 경제는 침체되는 국가적으로 큰 위기를 맡게 된다. IMF는 한국 직업 시장의 트렌드를 바꾸는 데 한 획을 그은 사건이었다. 취직이 어렵던 상황적인 요인도 있었지만, 회사원들은 회사가 나를 평생 책임져주지 않는다는 것을 깨닫게 되면서, 회사 업무와 연관된 것들 외에 다른 전문자격증 공부나, 외국어, 직무와 커리어 관련 교육, 자기 계발서를 통한 성찰 등을 통해 자기 계발에 시간을 투자한다. 또한, 한 회사에서 오래 일하는 것에 올인하기보다는 업무 능력과 몸값을 높여 더 좋은 회사로 옮기고, 좋은 조건과 비전이 있다면 근속년수와 무관하게 이직을 하기도 한다. 뿐만 아니라 Life style과 일의 균형을 중요시하며, 취미와 여가 등, 이전 세대들은 사치라고 생각한 삶의 문화와 트렌드들이 나타나게 되면서 이것이 직업 선택에도 영향을 미친다. 꼭 회사에서 일하면서 Nine to Six 의 판에 박힌 듯한 Life Style이 아닌 전문 기술을 가지고 프리랜서로 일하거나, 개인사업, 파트타임 등의 다양한 직업의 세계가 펼쳐지게 된다. 지금의 20대~30대 초 중반 세대들이 직업 선택에서 중요시하는 것은 여유로운 삶과 안정적인 수입이다. 본인에게 맞지 않은 조직문화를 참아가면서 회사생활을 유지하는 사람은 그다지 많지 않다. 한 가지 예를 들자면, 최근 가까운 지인인 A는 잘 다니던 대기업에 과감히 사표를 던지고, 안정적인 수입과 여유로운 생활이 보장되는 중소기업으로 옮긴 사례가 있었다. 그때, 가족들의 반대가 심했다고 한다. 베이비붐세대인 A의 아버지께서는 특히 반대가 더 심하셨다고 한다. A의 부모님 세대와 A는 다른 직업적인 가치관을 가지고 있는 것이다. 직업 선택의 폭은 넓고, 그 세계는 무궁무진하다. 나중에는 지금까지의 트렌드와는 또 다르게 변모하리라 생각된다. 인간은 환경의 변화에 민감하고 빨리 적응하는 능력이 뛰어난 동물이다. 만약 또 다시 금융 위기나 세계 경제와 사회적 이슈가 되는 사건들이 발생한다면 지금과는 판이한 방향으로 흘러갈 수도 있을 것이다. 이러한 사회적 변화에도 외부적인 나쁜 영향을 받지 않고, 본인만의 확실한 직업 철학을 가지면 좋겠다. 그것이 전문자격증이거나 외국어 실력처럼 겉으로 보이는 것이 아닌 내면적인 나를 이해하고 내 가치관에 맞는 직업을 선택함으로써 하루하루 가슴 뛰는 삶을 살고, 즐거운 회사에서 일하기를 바란다. 요즘 사회 초년생이나 대학교 졸업을 앞둔 친구들이 커리어 상담을 요청하는 경우가 있다. 이야기를 해보면, 현실과 이상의 차이를 깨닫지 못하고 방황하다 재능이 있음에도 너무 쉽게 포기해버리는 안타까운 케이스가 많이 있었다. 그 친구들에게는 힘들어도 포기하지 않고 참고 묵묵히 일을 하면서 성과를 이루는 자세가 필요하다는 조언을 해주고 싶다. 우리 모두 출근이 즐거운 회사, 하루하루 가슴 설레는 회사에서 일하기를 바라는 마음으로 이 글을 마친다.

필자는 과거 소위 `공돌이`였다. 공대에서 기계공학을 전공하였고 미국에 가서 같은 전공으로 좀 더 공부를 했다. 그리고 공대 출신이다 보니 자동차 회사에 꼭 입사를 하고 싶었고, 그 중에서도 엔진 설계 분야를 다루고 싶었다. 운이 좋게도 원하는 회사 연구소의 엔진설계팀으로 입사를 할 수 있었고, 탁월한 분들과 정말 재미있고 신나게 일을 했다. IMF가 터지면서 밤샘을 해서 만들고, 설계했던 많은 프로젝트들이 중단되고, 심지어는 급여도 깎이는 상태가 왔다. 막막해지면서 이런 상황을 주도적으로 돌파하고 싶었고, 막연히 그런 분야가 경영 컨설팅이 아닌가 싶었다. 또 한번 운이 좋아서인지, 컨설팅 회사로 옮기게 되었고, 역시 뛰어난 분들과 재미있게 일을 할 수 있었다. 하지만 경영학과 출신도 아니고, 컨설팅에 일찍부터 관심을 가지고 고민했던 상황도 아니었다. 오로지 믿을 만한 것은 밤샘을 해도 좋은 체력과 열정뿐이었다. 하면 할수록 한계도 드러났고, 지식에 대한 갈망도 있었다. 그래서 결정한 것이 국내 MBA 진학이었다. 필자의 경우는 커리어 전환보다는 국내 MBA 진학이 해당 분야의 전문성을 더 빠르게 쌓을 수 있고 경력을 더욱 더 확고히 할 수 있는 도구라고 생각했었다. 그러면 필자가 국내 MBA 진학을 통해 얻은 것은 무엇일까? 첫째는 우수한 교수진과 프로그램을 통해 배운 지식과 문제해결 능력이었다. 내가 부족하다고 생각했던 유통, 브랜드, 마케팅, 전략, 국제경영, M&A 등의 국내 최고 수준의 교수님의 수업을 들으면서 그 분들이 가진 지식과 경험, 그리고 수많은 케이스 스터디를 통한 사고력과 문제 해결 능력을 배우게 되었다. 둘째는 롤 모델이 될 수 있는 동기분들이다. 회사를 경영하는 사장님, 나와 같은 컨설팅 분야에 근무하는 컨설턴트, 기업의 전략기획실에 근무하는 분들, 또는 다양한 산업군의 다양한 직무에서 인정을 받고 있는 동기들과 만나게 되었다. 그 분들과 함께 수업을 듣고, 토론을 하고, 프로젝트를 진행하고, 케이스 스터디 등을 하면서 일 잘하는 사람들의 업무 스타일과 문제 해결 능력, 접근 방식, 결과를 만들어내는 능력을 배우게 되었다. 하지만 무엇보다도 많이 얻은 것은 그분들의 열정과 모든 일에 접근하는 태도(attitude)였다. 당연히 네트워크는 덤이다. 마지막으로 쉽지 않던 MBA를 끝내면서 얻은 자신감과 교수님, 동기들을 통해 배운 겸손과 리더십이었다. 이렇게 얻은 것들을 통해 필자는 원했던 커리어 전환을 안정적으로 지속할 수 있었고, 때로는 우수한 성과도 낼 수 있었다. 즉 국내 MBA는 커리어 전환을 성공적으로 이룩해 낼 수 있는 밑거름이 되었다고 생각한다. 하지만 아쉬움도 있었다. 국내 MBA를 통해 나의 커리어를 어떻게 쌓을 것인지에 대한 고민과 답답함이었다. 물론 MBA 교수님과 선배분들, 동기분들과 많은 이야기를 나누고, 분야의 해당 전문가와 상담을 하기도 했지만 내가 부족한 부분은 무엇인지, 어떤 역량을 더 쌓아야 하는 건지, 어떤 직업이 전망이 좋은지, 원하는 직업으로 가기 위해 필요한 것은 무엇인지, 정말 가능하기는 한 것인지 너무나 알고 싶은 것이 많았다. 지금은 이러한 경험을 바탕으로 많은 국내 MBA 재학생들, 또는 졸업생들의 커리어 상담을 해주고 있다. 내가 받았던 고마움과 내가 부족했다고 생각했던 부분들에 대해서 더 전문성을 가지고 커리어 상담을 해주고 있는 것이다. 커리어 전문가로서 국내 MBA를 준비하고 있는 분들께 무엇보다 해 주고 싶은 말은 `커리어는 본인이 고민하고 개척하는 것`이라는 점이다. MBA에 도전했다는 것만으로도 충분히 열정이 있는 사람이고 자기 관리와 계발을 충실히 이행하는 실행력 있는 사람인 동시에 본인이 커리어를 주도하는 사람인 것이다. 국내 MBA 학위가 커리어 전환을 쉽게 할 수 있도록 도와주는 단순한 도구가 아니라 경력전환을 도와줄 수 있고, 전환된 경력을 더욱 충실히 지원해 줄 수 있으며, 본인의 전문성과 경력을 도와줄 수 있는 과정과 수단이 될 때 그 가치는 더욱 빛을 발할 것으로 확신한다.

제목부터 부담스러운 시작이다. 공지영의 이란 책에서 이번 칼럼의 제목을 인용하였다. 즐거운 나의 집. 하지만 현실은 그렇지 않았고 성이 다른 세 자녀들과 그들의 베스트셀러 작가 엄마. 상처와 원망만 가득할 것 같은 그들의 집. 하지만 가족은 즐겁다. 그들이 함께하기에, 사랑하기에. 얼마 전 칼럼 차례라는 공지를 받고, 요즘 사람들이 많이 접하는 소셜 네트워크 사이트에 글을 달았다. ‘헤드헌터에게 어떤 이야기를 듣고 싶으신지요…’ 예상했듯이. 몇몇 분들이 ‘몸값 높이는 노하우’ 또 어떤 분은 평판관리의 중요성.. 등등. 정말 필요하고 중요한 부분들에 대해서 잘 짚어주셨다. 물론 다년간의 경험을 통해 많은 컨설턴트 분들은 면접의 노하우, 연봉협상의 노하우 등 몸값을 높이기 위한 전략을 꿰뚫고 계시고 상당부분 그분들의 컨설팅이 큰 도움이 되기도 한다. 죄송스럽게도 많은 분들이 궁금한 내용들보다는, 오늘날 우리에게 남은 시간 동안 얼마나 행복하게 생활을 할 것인지, 우리는 어떤 목적으로 남은 인생을 보낼 것인지를 생각하고 고민하고 싶었다. 근간에 가까운 우리에게 닥친 일본 지진과 원전폭발 사고를 보면서, 우리에게 과연 남은 시간이 얼마며 우리는 무엇을 향해 달려가는지에 대해 고민하게 되었다. 서두에서 언급했지만, 우리의 집은, 그리고 우리의 직장은 그렇게 즐겁지 않은 것이 현실이지만 그 현실 속에서도 우린 감사하며 사랑하며 살아야 하는 것이 우리가 지금 궁극적으로 달려가야 할 삶의 목적이 아닐까… 철저하게 목적을 가지고 만난 후보자와 컨설턴트가 이직을 컨설팅하면서 후보자 분들과 나누는 것은 아이러니하게도 단지 이직과 연봉이 아닌 ‘삶’ 이라는 생각이 든다. 빠르게 변화하는 시장에서 우리도, 우리의 고객도 살아남으려면 정확한 시간싸움을 하고 답을 만드는 걸로 시작하지만 결국 그 이후의 우리가 나누는 것들은 삶의 질과 애환 그 이상의 것이 될 수도 있기 때문이다. 결국은 이직도 본인의 행복을 추구하기 위한 수단이지 우리 삶의 목적은 아니기에. ‘세상에 즐거운 직장이 존재는 할까?’라고 필자도 물음표를 달아본다. 현실에 만족하지 않으며, 현실에 긍정의 힘을 발휘하지 않으면 우리 어디서도 행복할 수 없다. 따라서 직장이 나에게 주는 행복보다는 내가 스스로 만들어 내는 행복이 결국 중요한 것이고 그로 인해 행복해질 수 있다고 생각한다. 즐거운 나의 직장을 만들기 위해. 내 스스로 노력해야 할 것은, 즐거운 일들을 만들고 에너지를 쏟아낼 수 계기를 만드는 것이다. 그것이 운동이든 친목이든 뭔가 스스로 이끌어 낼 수 있는 에너지는 반드시 우리에게 있다. 우리 몸 속에 있는 에너지든 열정이든 만들어 낼수록 그 힘이 커진다는 것은 누구든 아는 사실이고 이제는 우리가 용기 내어 실천할 때가 아닌가. 수많은 사람들이 천재지변으로 죽어가고, 우리는 그것을 보면서 상처받고 있는 이 때. 직장에서 살아남기 위해 눈치 보고 발버둥치는 우리 스스로 어쩌면 너무 안타깝다는 생각이 들었다. 우리에게 남은 시간이 얼만지는 아무도 모른다. 그 소중한 시간을 내가 어디 있던 즐겁고 행복하게 만들고 상상하고 또 주변을 행복한 기운으로 만드는 에너지를 위해 한 발짝씩 노력하는 우리가 되길 간절히 희망한다.