바야흐로 휴가철이다. 일찌감치 이른 휴가를 다녀온 사람도 있고, 멋진 휴가를 기대하며 부푼 마음에 일이 잘 손에 잡히지 않는 사람도 있을 것이다. 일하는 거 못지않게 중요한 게 노는 것이고 쉬는 것이다. 휴(休)테크는 재(財테)크, 시(時)테크 등과 더불어 최근까지 국어사전에도 없는 국적불명의 신조어(新造語)였으나 지금은 국어사전에도 그 의미가 명시되어 있다. 휴(休)테크(Tech)란 우리말의 ‘휴가’와 영어의 ‘테크닉’의 합성어로 ‘휴식과 여가 시간을 활용하여 창의력을 키우고 자기 개발을 함으로써 경쟁력을 키우는 일’ 이라는 뜻이다. 과거와 달리 요즘의 직장인들에게는 다양한 형태의 휴가가 주어지고 있다. 필자가 몸담고 있는 회사의 경우만 보더라도 일일휴가(흔히 연차라 불리는 휴가), 정기휴가, 근속휴가, 경조휴가 등이 주어지고 있으며, 언제나 계획 세우는 것을 즐기는(?) 필자는 연초에 여러 계획을 세우면서 휴가계획도 같이 세운다. 집안의 각종 경조사 및 기념일에 맞춰 일일휴가 계획을 세우고, 정기휴가는 나누어 쓸 것인지 붙여서 한 번에 쓸 것인지. 휴가 때 무엇을 할 것 인지에 대해서도 대충 계획을 세운다. 그리고 그 해 정기 휴가를 어디서 보낼 것인지를 결정하게 되면 그에 맞는 예산을 세우고 예산 마련은 어떻게 할 것인지에 대해서도 구체적인 실행 방안을 세운다. 그렇다고 호사스러운 휴가를 계획하지는 않는다. 내가 할 수 있는 범위 내에서 만약 예산이 생각보다 많이 필요하게 될 경우에는 생활비를 아낀다. 예를 들어 점심을 사먹는 대신 도시락을 먹는다든지. 누가 이런 필자를 본다면 일하러 회사에 다니는 것인지 아니면 휴가를 즐기기 위해 회사를 다니는 것인지 참으로 의아해 할 것이다. 그렇다고 휴가 때문에 회사 일을 등한시 하는 일은 결코 없다. 반대로 멋진 휴가를 기대하며 더욱 열심히 일하게 된다. 2003년 영국의 경제주간지 이코노미스트가 휴가와 관련된 흥미로운 분석을 내 논 적이 있다. ‘휴식(休息)’에 대한 근본적인 인식 차이가 유럽과 미국의 경제력을 구조적으로 차이 나게 만들고 있다는 것이다. 미국인들은 연간 14일의 휴가를 사용하는 반면 유럽인들은 최소 한 달 이상(평균 6주) 휴가를 사용하고 있으며, 이를 당연시 여기고 있다. 이탈리아의 경우 8월 휴가철이면 거의 모든 상점이 문을 닫는다고 할 만큼 전 국민이 휴가에 몰입하여 이탈리아 달력에는 8월이 없다는 말이 나올 정도라는 게 이코노미스트의 설명이다. 이렇게 발달된 유럽의 휴가문화는 유럽 경제의 핵심이기도 하다. 해마다 많은 외국 관광객들이 유럽을 찾고 있으며, 유럽 내에서도 여행을 즐기는 사람들이 워낙 많아 세계 관광산업의 58%를 차지하고 있을 정도로 휴가 문화가 유럽 경제에서 차지하고 있는 비중은 매우 크다. 그렇다고 유럽인들의 노동 생산성이 낮은 것도 아니다. 세계 각국 1인당 국민소득 1위에서 10위까지의 국가들 중에 카타르와 미국을 제외한 8개 국가가 유럽이다(참고로 한국은 36위다). 유럽인은 휴가를 가기 위해 일하고, 미국인은 일하기 위해 휴가를 간다고 한다. 이는 곧 삶의 무게를 어디에 두느냐의 차이다. 그렇다면 한국인에게 휴가는 어떤 의미일까? 필자의 중학교 때 영어 선생님 말씀이 새삼 떠오른다. 대부분의 사람들은 살기 위해 먹지만, 그는 먹기 위해 산다고 했다. 살기 위해 먹는 것은 그 목적이 사는 것에 있으므로 죽지 않을 정도로 아무거나 먹어도 상관없겠지만, 먹기 위해 사는 것은 좀 더 맛있고 좋은 것을 먹는 것이 목적이기에 열심히 일하고 돈도 벌어야 하는 것이라고. 그래서 그는 맛있고 좋은 그리고 비싼 것을 먹기 위해 열심히 산다고 했다. 어린 나이였지만 필자는 그 말이 좀처럼 뇌리에서 떠나지 않았고 지금도 그 말에 100% 공감하며 먹기 위해(?) 살고 있다. 오늘 아침 한 무가지에서 지난해 한국인의 여행수지가 150억9000만 달러 적자라는 기사를 보았다. 이는 소득수준에 비해 해외여행을 지나치게 많이 하고 있다는 것이다. 하지만 이는 반대로 우리나라를 찾는 외국 관광객이 적다는 얘기와도 같다. 어찌 보면 이는 해외여행을 하는 국민을 탓할 게 아니라 외국 관광객을 유치하지 못하는 국가가 해결해야할 문제는 아닐까. 또한 여행을 그 비용으로 평가하기보다 그 질로 평가할 수는 없는 것일까. 앞으로는 단순한 수치로 나타나는 해외여행 경비에 대한 것이 아닌 우리 국민의 해외여행 질이 얼마나 높아졌는지에 대한 기사를 볼 수 있길 바란다. 휴가란 며칠을 쉬고 얼마를 쓰고, 또 어디로 가는지는 그다지 중요하지 않다. 일을 할 때 계획을 세워야 확실하고 제대로 일을 진행할 수 있듯 휴가 역시 일과 별반 다를 바가 없다는 것이다. 간혹 휴가 후유증에 시달리는 사람들을 볼 수 있다. 너무 재밌고 알찬 휴가를 보내서일까? 아마 계획 없이 보내버린 휴가가 아쉽고 진정한 휴식을 취하지 못해서는 아닐까? 계획적인 휴가는 후유증을 낳기보다 삶의 재충전의 에너지로 보다 활기찬 직장생활의 바탕이 된다고 생각한다. 계획 없는 휴가는 내일을 위한 재충전이 아니라 어제보다 더욱 못한 내일을 가져올 수도 있기 때문이다. 일 년 내내 휴가를 손꼽아 기다리는 대한민국의 모든 직장인들이여! 재테크, 시테크 못지않게 휴테크도 멋지게 해서 그대들의 경쟁력도 키우고 살맛나는 직장생활을 하기 바란다.

이전과 다르게 요즘은 헤드헌터로부터 전화를 받는다는 게 어찌 보면 일반적인 일이 되어버렸는지도 모른다. 하지만 여전히 헤드헌터의 콜은 구직을 하고자 하고, 이직에 관심이 있는 후보자에게 매력적인 기회가 될 수 있다는 점을 잊지 말자. 갑작스럽게 걸려온 헤드헌터의 한 통의 전화가 당신의 Career Path 에 Turning point 가 될지도 모르지 않는가 지금부터 조금 더 효과적인 만남의 방향을 알아보기로 하자 헤드헌터로 부터의 Call 하루에도 몇 십 통의 전화를 받고 또한 몇 십 통의 전화를 하는 헤드헌터의 일상 속에서 전화는 상대방에 대해 평가할 수 있는 중요한 첫 걸음이 됨을 잊지 말자. 물론 경험이 많고 요령 있는 헤드헌터의 기본적인 자질은 대화를 원할 하게 이끌어가는 것이 기본이겠지만 상대방이 단답형으로만 무뚝뚝하게 대한다면 앞으로 나아가는 대화는 힘들어지게 되며 결과로 당신은 벌써 기회의 절반은 잃었다고 봐도 좋다. 또한 이직에 관심 없어하며 시큰둥한 반응을 보인다면 당신은 이직과는 별개로 마켓에 대한 정보 조차 얻기 힘들게 된다. 잊지 말자. 마켓에서 흔히 들어보지 못한 훌륭한 글로벌 기업의 대한 정보는 너무나도 소중하다. 헤드헌터와의 Pre Interview 전화상으로 충분히 헤드헌터로부터의 호감을 얻어냈다면 당신은 헤드헌터와 만나는 순서를 거치게 된다. 여기서 주의할 점은 혹여나 전화상으로 헤드헌터와 가까워졌다고 생각하여, 너무나 허물없이 다가가면 곤란하다. 가끔씩 반바지를 입고 부채를 들고 들어오는 후보자들이 있는데 헤드헌터의 얼굴은 웃고 있어도, 당신은 마이너스 백만 점 스코어를 얻는다는 걸 잊지 말자. 껌을 씹고 있거나, 말하는 중간에 손으로 턱을 괴거나, 은근히 반말을 섞어서 한다거나 모두 마이너스 백만 점감이다. 서로 명함을 주고 받는데 심지어 자리에 앉아서 명함을 주거나 그런 웃지 못할 케이스도 생각 보다 많다는 게 놀라울 뿐이다. 헤드헌터 앞에서 잘난 척과 건방진 인상으로 얻어 낼 것은 아무것도 없다. 잊지 말자. 인력시장에서는 당신과 비슷하거나 당신보다 이력이 좋은 사람은 얼마든지 있다는 결말이다. 또한, 진행사와의 면접이 아니더라도, 또한 헤드헌터가 따로 언급한 부분이 없다 하더라도 영어로의 기본적인 소개와 본인의 이력에 대한 피력, 이직 이유 등은 반드시 미리 준비하고 오자. 물론 비하인드 스토리 등 헤드헌터와 오프더 레코더로 공유하고 싶은 부분은 솔직하게 말해도 좋다. 헤드헌터의 Pre Interview는 약식으로 진행되지만 진행사를 대신해서 미리 후보자를 평가하는 자리라는 걸 항상 염두에 두자. 진행사와의 면접 진행 헤드헌터로부터 좋은 Feedback 을 얻었다면 당신은 향후 많은 포지션에 대한 오퍼와 정보를 얻을 수 있는 기회를 가졌다고 봐도 좋다. 좋은 기업의 포지션과 인연이 되어 인터뷰를 진행하게 된다면 한걸음 한걸음 신중하자. 이전처럼 헤드헌팅이 기업 임원들만 대상이 되는 게 아니라 넓은 스콥의 포지션이 많이 진행 되다 보니, 웃지 못할 일이 상당수 발생한다. 인터뷰 한시간전에 메일로 인터뷰 불참을 일방적으로 통보하는 후보자, 면접시간이 다됐는데 아예 연락도 되지 않는 후보자 등 생각보다 많은 불성실하고 이해 불가능한 경우가 발생하는데, 헤드헌터의 네트웍을 무시하지말자. 당신의 이전 불성실했던 경험들은 데이터베이스에 남아서 생각보다 많은 헤드헌터가 공유하고 있다는 것과 심지어 이런 Reference들은 당신이 향후 진행하게 될 기업의 인사에게까지도 전달될 수 있는 가능성이 농후하다는 사실을 말이다. 진행하는 고객사에 대한 정보와 인터뷰에 대한 Tip을 적극적으로 알아보자. 그러한 자세들은 헤드헌터 한테도 좋은 인상을 남기며 헤드헌터의 Comment는 후보자의 부족한 부분을 채워서 만족할 만한 결과를 얻는데도 한 몫을 한다. 실지로 서류 탈락할 뻔한 후보자를 필자의 Comment로 인터뷰가 진행이 되었고 기업과 후보자 둘 다에게 만족한 결과를 얻은 경우가 빈번하기 때문이다. 이렇듯 간단하게 나마 헤드헌터와의 기본적인 만남의 예의를 알아보았다. 헤드헌터는 기업에 좋은 인재를 추천하고, 후보자는 좋은 포지션에 대한 정보와 기회가 목적이지 않은가. 서로의 필요 부분이 상충한다면 조금 더 효과적인 방법으로 좋은 결과를 얻어내서 나쁠 것 없지 않은가

요즘은 TV, 뉴스나 신문을 펼치기가 두렵다. 주가가 연중 최저치를 기록하고, 환율은 끝을 모르고 오르내리는 등 계속되는 경제 관련 암울한 기사들로 어지러울 지경이다. 작년 말 분위기에 편승에 투자했던 펀드들은 수익율을 확인하기 무서울 정도로 반토막이 났고 물가는 고공행진을 계속해서 장보기도 힘겨울 정도다. 미국에서 시작된 경제위기가 비단 우리나라만의 문제가 아니라 전세계로 퍼졌고, 지금 상황을 보면 비전문가인 필자의 견지로 봐서도 단시간에 회복되긴 힘든 경기침체로 들어선 것이 아닌가 하는 걱정이 앞선다. 이야기를 필자가 몸담고 있는 헤드헌팅 서비스와 경력직 채용시장으로 옮겨보면, HR 시장 또한 그리 밝은 편은 아니다. 최근 우리 회사에서 진행하고 있는 프로젝트나 주위를 둘러보면 헤드헌팅을 통한 인력이동이 빈번했던 9-10월 달의 경력채용이 이례적으로 ‘하반기경력공채’라는 이름으로 대체되고 있고 계절적 이슈였던 내년을 준비하기 위해 이맘때쯤이면 수요가 늘었던 경영기획이나 평가보상을 담당할 인사인재 등의 채용도 현저히 줄어든 상황이다. 채용 기회가 많아야 이직을 성공할 확률도 높아지는 법, 이런 상황에 이직을 준비했던 분들에게는 반갑지 않은 시그널들이다. 이런 시점에 이직을 준비하는 분들에게 도움이 될만한 말씀을 드리고자 한다. 인생은 장기 레이스다. 자신의 인생목표와 성향에 맞게 투자포트폴리오를 짜고 이를 유지하는 것이 투자의 제1원칙인 것처럼, 커리어 목표와 이에 맞는 로드맵을 정해 놓고 주위의 상황에 흔들리지 않고 목표달성을 위해 부단히 노력하는 것이 ‘경력관리’라는 인생의 자산을 위한 원칙이 될 것이다. 특히 지금처럼 어려운 시기엔 감정에 휩쓸리거나 금전적 보상에 현혹되어 섣불리 행동에 옮기는 것은 위험한 결정이 될 수 있음을 잊지 말아야 한다. 헤드헌팅 시장이 비약적으로 발전했던 때가 IMF시기였던 것으로 비춰 보면, 이 어려운 시기가 지나면 반드시 기회가 올 것이다. 기업들은 긴축과 다운사이징 단계를 지나고 나면 그 후 회사의 새로운 성장동력을 위한 브레인들을 확보하기 위한 경쟁에 나설 것이다. 그때 준비된 인재들은 대우 받고 본인의 인생목표를 위한 로드맵의 한 걸음를 내딛으면 된다. 그러기 위해서 여러분들은 어려운 상황에 힘들어하거나 좌절하지 말고 체질과 역량을 강화하기 위한 노력을 부단히 하길 바란다. 위기는 곧 기회다. 지금의 어려움을 기업이 인정하는 인재로 성장할 수 있는 시간으로 활용할 수 있는 기지를 발휘하자. 커리어 목표에 맞춰 준비된 사람은 기회가 왔을 때 이미 기업의 스카우트 대상이 되어 있을 것이기 때문이다. 최근 투자의 대가 워랜버핏은 ‘주식시장이 가장 좋아 보일 때가 가장 위험한 시점이고 반대로 가장 안 좋아 보일 때가 가장 매력적인 시점’이라고 했고 고로 본인은 바닥으로 치닫고 있는 미국의 주식들을 사고 있다라고 했다. 물론 그 동안 그가 지켜왔던 원칙과 소신을 바탕으로 말이다. 이는 주식시장이 아닌 인생이란 자산의 투자에도 적용할 수 있을 것이다. 원칙과 소신을 갖고 준비한다면 위기가 곧 기회가 될 것이기 때문이다.

필자가 첫 사회생활을 하던 10여 년의 기억이 문득 떠 오른다. 입사 전 인터뷰 때 ‘내 목표는 이 회사의 사장’이라고 당돌하게 말했었다. 하지만 신입사원인 내 뒤엔 항상 복사기와 팩스, 정수기와 생수통이 있었다. 심지어 나는 한 달 동안 회사 규정만 복사한 적이 있다. 상식적으로 사규를 왜 복사하나 라는 생각이 들었지만 나중에 깨달은 것은 한 달 동안 복사를 하면서 나는 회사 규정을 모두 숙지하게 되었다. 세상 일에는 모두 이유가 있는 것인가 보다. 본론으로 들어가서 직장은 인간이 수면 시간과 약간의 프라이빗한 시간을 제외하고는 삶의 대부분의 시간을 보내는 곳이기 때문에 철저하게 프로페셔널이 되야 한다. 직장인으로서 성공한 이들을 들여다 보면 회사에서의 시간을 철저하게 성장을 위해서 투자하고 있다. 몇가지 Tip을 드리자면, 첫번째, 지금 본인이 하는 직무에는 모두 이유가 있다. 사소한 일에도 마스터 개념을 가지고 접근하기를 권한다. 두번째, 스트레스를 웬만하면 받지 않기를 바란다. 스트레스를 받으면 결국 본인만 손해라는 것을 경험을 통해서 알게 되었다. 사실 스트레스 원인을 제공한 사람은 오히려 스트레스를 덜 받거나, 아예 잊어버리거나 하더라는 것이다. 세번째, 본인의 직무연관을 가지고 있는 타 부서 사람들과의 인간관계에 적극성을 가지라는 것이다. 이것은 내가 회사에서 계속 일하는 존재의 의미뿐만 아니라 결국 회사에서 성장하기 위한 나의 편(?)을 만든다고 생각하라. 더 나아가서 사내 모임에 적극적으로 참여하길 바란다. 나의 네트워크의 기본이다. 넷째, 회식에는 절대 빠지지 말라고 권하고 싶다. 특히 술자리에서는 자제력을 잃지 않기를 바란다. 술을 아예 안 먹을 수는 없지만 이기지 못하는 술을 먹다가 불상사가 일어날 수도 있다. 특히 회식 다음날에 절대 지각하지 말기를 권한다. 다섯째, 직무 관련 자격증 취득과 교육과정은 철저하게 이수해야 한다. 진학을 하든 전문가 과정을 이수하든 해야 한다. 학습을 게을리 하는 사람은 절대 성공하지 못한다. 특히 글로벌 시대에 맞는 제2외국어는 이제 선택이 아닌 필수가 되어 버렸다. “나는 과연 경쟁력이 있는가”라고 질문했을때 초라해진다면 정말 자기계발에 소홀했다라고 보면 될 것이다. 여섯째, 사내 정보에 대해 늘 민감하기를 권한다. 의외로 사내 정보량이 많다. 정보에서 소외되지 않기를. 일곱째, 취미생활 또는 개인기를 반드시 가지고 있어야 한다. 어느 순간 내가 일 외에는 할 것이 없다라는 것을 느끼는 순간 어떠한 생각이 들까? 마지막으로 거듭 강조하지만 인적 네트워크를 강력하게 쌓기를 바란다. 사람이 자산이라는 말이 있듯이 세월 속에서 만나가는 사람들이 언젠가는 회사에서 또는 외부에서 나의 커리어에 대한 조력자가 될 것이다. 매일이 아니더라도 1주일에 단 1명씩만이라도 계속해서 새로운 네트워크를 만들어 간다면 많은 효과를 볼 것이다. 시간을 늘 아끼고 매 순간 최선을 다하는 후회 없는 직장 생활과 삶을 살기를 바라며 이 글을 읽는 모든 이에게 거침없는 성장이 있기를 바란다.

많은 사람들이 개인 사업보다는 샐러리맨으로서 사회의 일원이 되고 경제적 활동을 시작한다. 샐러리맨 생활이 성공적이었든 아니었든 어느 정도 이 생활을 하다가 어느 시점에서인가 자의든 타의든 이런 생활을 떠나야 할 시기가 온다. 그러나 본인의 의지와 관계없이 빨리 떠나고 싶지는 않을 것이다. 요즈음, 10년 전 IMF체제를 겪은 대한민국이 또 다시 그 때와 같은 혹은 그 때보다 더욱 심한 경제적 어려움에 빠져들고 있는 상황에서, 구조조정이란 말이 사회적으로 화두가 되기 시작했다. IMF체제에서는 오륙도니 사오정이니 삼팔선이니 하는 말들이 회사를 떠나는 사람들의 나이를 빗대어서 유행했었다. 그렇다면 비교적 안정적이다 할 수 있는 샐러리맨 생활을 하면서 이직을 한다면 어떤 조건으로 해야 할 것이고, 어떠한 것에 주의해야 할 것인가. 어쩌면 모두가 알면서 실수를 범하고 있지 않나 싶다. 이직을 원하는 이유는 여러 가지가 있을 수 있다. 경제적인 측면이 있을 수 있고, 본인과 현재 근무 중인 회사의 분위기나 업무가 맞지 않은 경우도 있을 것이며, 또 다른 개인적인 이유도 있을 것이다. 자본주의 사회에서 경제적인 측면을 고려하여 이직을 하는 것은 충분이 이해가 되는 사항이다. 그러나, 직급 때문에 이직을 한다거나 이직 시 나이나 경력에 맞지 않게 높은 직급을 요구하는 것은 결코 좋은 생각이 아닐 것이다. 과장급 이상의 중견 사원들은 특히나 조심해야 할 것이다. 요즘과 같은 상황에서 기업이 구조조정을 해야 할 경우 그 대상은 언제나 피라미드의 상단의 비대해져 있는 계층이기 때문이다. 그와 달리 직책은 중요하다. 팀장이었던 사람이 팀원으로 생활하기는 쉽지 않다. 왜냐하면 역할이 다르기 때문이다. 실제로 팀장이었던 사람이 현재의 회사를 떠나고 싶어 팀원으로 이직했다가 적응을 못하고 3개월도 안되어 퇴사하는 경우를 종종 본다. 젊은 나이에 고위직에 오른 사람은, 특히 임원급에 오른 사람은, 그 아래로 내려가기가 쉽지 않다. 실제로 임원급으로 역할을 하던 사람이 부장급 이하로 채용이 성사되는 경우는 많지 않다. ‘빨리 갈수록 빨리 은퇴한다’라는 말이 있다. 샐러리맨을 시작하여 과장급까지는 자전거를 타고 오르막길을 오를 때처럼 열심히 패달을 밟아 멈춰서지 않도록 해야 할 것이나 과장급에서 부장급 또는 임원급까지는 자전거를 타고 내리막길을 내려가 듯 속도 조절을 해야 할 것이다. 다른 사람보다 좀더 앞서 갈려고 냅다 달리다 갑자기 장애물이 생기면 어떻게 되는지 불 보듯 뻔하지 않은가...

일자리 구하기가 쉽지 않습니다. 경제가 어렵습니다. 요즘 같아서는, 살기도 어렵습니다. 마음은 더 힘이 듭니다. 올 하반기 미국 발 서브프라임 사태를 시작으로 리만브라더스의 파산 등 금융계의 혼란이 무섭게 다가오더니, 얼어붙은 경기, 물가폭등, 환율급등, 감원, 퇴출 등 매일 무거운 소식으로 하루하루 뉴스 보기가 겁이 날 지경입니다. 더욱 힘든 것은 이 위기상황이 언제 끝날지 모른다는 것입니다. 분위기가 심상치 않습니다. 당연히 Job market도 예전과는 다른 것 같습니다. 채용이 결정되기 직전에 결렬되는 경우도 많고, 당분간 채용보류라는 기업들도 허다합니다. 그러나, 어떤 기업들은 위기를 기회로 삼아 지금이야말로 좋은 인재를 채용할 시기라고도 합니다. 이스라엘의 왕이었던 다윗은 궁중의 한 보석 세공인을 불러 “나를 위한 특별한 반지를 만들고 그 반지에 글귀를 새겨 넣어라. 그 글귀는 내가 전쟁에서 승리하거나 위대한 일을 성취했을 때 보고 우쭐해 하지 않고 더욱 겸손할 수 있도록 각성이 되는 글귀여야 하며, 반대로 인간으로서 견디기 힘든 슬픔이나 고통이 찾아 와 모든 것을 포기하고 싶을 때 용기를 얻을 수 있는 위안을 주는 말이어야 한다.” 글귀를 고민하던 보석 세공인은 지혜롭기로 소문난 솔로몬을 찾아가 도움을 청했고 “이것 또한 곧 지나가리라 (It will too pass away, as soon)”이라는 글귀를 받아 다윗 왕의 반지에 새겨 넣었다고 합니다. 불과 2년 전 2006년에는 부동산의 호황으로 앉아서 몇 천~몇 억씩 오른 아파트값을 보면서 가슴이 뛰었고, 1년 전에는 황금알을 낳는 거위 같은 펀드에 몰입하면서 월급통장보다 펀드통장을 희망 삼아 살았습니다. 그런데 지금은 강 건너 불구경인줄 알았던 미국 발 금융위기가 태평양 건너 대한민국에 번지면서 우리 모두가 공포에 질려있습니다. 하지만 이 위기가 다 지나갔을 때 살아남아 기회를 잡는 사람이 누구인지 우리는 IMF를 겪어 이미 알고 있습니다. “지금 이순간이 지나가면” “역전의 기회”는 찾아오더군요. 연습을 해 둔거지요. 2008년을 마무리 하면서 많은 생각이 스쳐갑니다. 후보자나 기업에게 오르기에만 급하여 너무 서두르진 않았는지, 그들이 보지 못한 부분을 알고 있는데도 그냥 못 본 척 하진 않았는지, 한 발 앞선 정보를 주고, 상황에 맞는 채용 진행을 해야 했는데 말입니다. . 본인에 대해 생각해볼 시간을 가지고, 내가 현재 적절한 곳에 에너지를 쓰고 있는지, 조금만 천천히 달려야겠습니다. 위기를 함께 하고 있는 가족과, 친구와, 직장동료에게, 위안이 되는 한마디라고 건네고 자기 계발에 힘을 쓰고 있는지에 대해 질문을 하고 반성을 해야겠습니다. 그 동안 미뤄왔던 자격증을 따기 위한 공부를 한다든지, 무역 쪽 종사자라면 제2외국어 등을 공부하는 것도 좋고, 온라인수강 등 본인의 역량을 다져두세요. 열심히 일하였다면 잠시 리프레쉬를 갖는 것도 좋은 방법일 것입니다. 지금 낙담과 울분에 한숨만 쉬며 소주잔을 가까이 하시는 분과, 조직 내에서 긍정적인 모습으로 앞장서며 경쟁력 있는 자기계발을 해 두시는 분의 미래는 다를 것입니다. "과거에 좀 했지"라는 미련을 못 버려 “옛날에는...이랬었지” 라는 생각을 잊어버리십시오. 다 같이 어렵거든요. 체면과 자존심은 잠시 버리고 힘들면 주변에 당당히 도움을 요청하세요. “나눔”보다 더 좋은 미덕은 없는 것 같습니다. 적극적으로 정보공유를 하고 기회로 삼아, 실행에 옮기세요. 그 동안 해왔던 업무나 프로젝트 위주로 이력서 정리도 해보고, 이 위기에서 어떤 기회를 엿보아야 할지 살펴도 봐야 할 것입니다. 헤드헌터만큼 발 빠른 정보력을 가진 사람도 없습니다. 좋은 인재가 숨어있진 않은지, 나 같은 사람을 채용할 회사는 없는지, 업계 전반 상황이 어떤지, 지금 전화기를 들고 헤드헌터에게 전화하세요. 그 동안 정상을 향해 올라가는 데만 급급하여 성장을 하였다면 이제는 잠시 숨고르기를 하며 성숙해야 할 시기인 것 같습니다. 초심으로 돌아가 진심으로 일을 해야겠습니다.

연초가 되면 항상 매년 똑같은 후회가 급습한다. 작년에 계획했던 일들(업무적 실적 등 포함)이 제대로 실행되지 못한 점, 꼭 고치고 개발해야 하는 나의 습관과 행동이 그대로 잔재하는 것들에 대한 후회들이다. 정초부터 매년 후회를 일삼는 본인도 습관처럼 내년에는 잘하리라…잘되겠지…라는 말들로 위안을 삼아왔다. 항상 사람들은 어린 시절 학교 다닐 때부터 수도 없이 잠재력이 뛰어나다는 얘기를 들어온다. 그것도 30년 넘게 들어오니 식상하기도 하다. 왜 나는 잠재력은 뛰어난데 그 잠재력을 보여줄 수 있는 때는 아직도 보이지 않는 것일까? 정초 첫 칼럼기고자로서 어떤 글을 써서 2009년 첫 칼럼의 장을 열 것인지 꽤 큰 부담을 느끼면서 고민이 되었고 결국 두 가지를 함께 고민해 보기로 했다. 1인 2역을 훌륭하게 소화해야 하는 직장맘으로서 회사에서 인정받는 직장인이 되기 위해서 나는 어떤 마음가짐을 가져야 하는 것인지, 많은 직장맘들이 공감하는 부분일 수도 있는 한가지는, 나는 1인2역을 해야 해서 다른 싱글들과 다르다. 나는 시간적으로 여력이 없다 라는 말들로 위로를 한다. 실제로 필자의 경험을 견주어도 직장맘들의 하루는 그야 말로 치열하기 이를 데 없다. 그리고 마치 연극을 하듯 직장에서와 가정에서의 ‘나’는 완전히 다른 사람이다. 그러나 그들에게는 어려움을 극복할 수 있는 의지와 근성이 분명이 남다르며 시간이 충분치 않은 덕분에 intensive하게 업무를 수행할 수 있는 장점이 있는 것이다. 비단 직장맘들의 예가 아니다. 인간은 참으로 신기하게도 핸디캡을 가지고 있으면 다른 장점이 부각되게 만들어져 있다. 그래서 함께 좋은 모양으로 살아갈 수 있도록 만든 게 우리가 사는 사회이다. 이렇게 스스로를 위로하면서 과연 나는 2009년도를 어떻게 살아갈 것인지 고민해 보았다. 멋지지도 신선하지도 않지만 2009년도의 나의 직장 생활 수칙은 두 가지 이다. 첫째, 목표률 200% 달성하기 Sales를 담당하거나 실제로 숫자에 민감해야 하는 업무가 아닐 경우에는 대부분은 월별, 분기별 목표에 둔할 수 밖에 없다. 현재 Sales업무와 비슷한 업무를 한다 할지라도 오랫동안 길들여 지지 않은 사람들은 참으로 쉽지 않은 것이 숫자를 기본으로 하는 목표 관리인 것 같다. 물론 개인의 성향에 따라 어떤 업무를 다루던 꼼꼼히 자기 실적을 확인하고 체크리스트를 만드는 분들도 있을 것이다. ‘열심히 하다 보면 좋은 일이 있겠지…’라고 생각하는 이들과 ‘이번 달은 꼭 해내야 해’ 라고 생각하는 이들과의 업무성과는 당연히 큰 차이가 있을 것이다. 뜬구름 잡는 1년치의 목표를 고민하지 말고 이제는 월별로 나의 목표를 실감하며 구체적으로 접근하는 방식으로 전환한다면 1월말에 또는 2월말에 나의 변화된 성적을 보며 기뻐할 날이 오지 않을까? 둘째, 열린 마음 제목만 보아도 촌스럽고 진부하다. 그러나 다시 생각해 볼만한 문구이다. 필자를 포함해 많은 사람들이 본인은 스스로 열려 있는 사람이라고 자부한다. 항상 남의 말을 들을 준비가 되어 있으며 듣는 자세도 되어 있다고 생각한다. 얼마 전 대기업 임원과 미팅을 하던 중에 그분이 하신 말씀이 진정한 열린 마음이란 귀를 열어 놓고 기다리는 것이 아니라 1%의 귀를 열어두고 99%의 마음으로 상대방에게 뛰어드는 것이라고 설명하신 것이 마음에 와 닿았다. 국내외 탑 경영자들이 스스로를 오픈 마인드라고 자처하시지만 실제로 당신들은 그 자리에 그냥 앉아 계시기만 한다는 얘기인 것이다. 그것이 비단 임원들에게만 해당되는 얘기는 아닌 것이 우리는 항상 커뮤니케이션 속에서 살아가야 하는데 그 공식은 누구랑 어떤 자리에 있던 모두가 가져야 하는 마음가짐이 아닌가 싶다. 조직 내에서 좋은 성과를 보이지만 다른 이유로 퇴사를 해야 한다면 대부분의 이유는 조직 내 대인관계의 갈등이다. 좋은 백그라운드, 좋은 실력을 가졌지만 그 사람의 얘기를 들어주고 믿어줄 동료나 상사가 없다면, 그 사람의 가치는 제로다. 99% 상대방에게 다가갈 마음을 가진 열린 마음을 가져보기로 한다. 얼마 전 통닭을 시켜먹고 사은품으로 일기장을 받았다. 올 초부터 일기를 써보려고 한다. 일기는 생각을 정리하게 만들고 다시 뉘우치게 하기도 하고 유치한 나의 일상들의 나열이기도 하지만 적당히 나의 의지를 표현하는 방법 이기도 하다. 2009년 연말에 나의 지난 일기장을 훑어 보며 과연 신년에 계획한 나의 생활 수칙과 목표들이 잘 이루어 졌는지 설레는 마음으로 일기장을 열어볼 것이다. 다들 어렵다는 2009년이지만 그래도 함께 할 수 있는 동료가 있고 직장이 있어서 행복한 우리들이다. 치열함 속에서도 서로 아끼면서 살아갈 수 있는 훈훈한 얘기들을 많이 만들면서 추운 한파를 잘 이겨내시길 기도한다.

우리들이 쓰는 한자로 된 단어를 들여다보면 옛날 사람들의 삶에 대한 자세와 가치관이 담겨있음을 종종 느끼게 됩니다. 그 중 ‘인생(人生)’이라는, 우리들이 가장 흔히 쓰는 단어 중 하나인 이 단어 역시 그러한 단어 중 하나라는 생각을 해봅니다. 사전적 의미로는 누구나가 알고 있듯이 사람의 일생, 사람이 살아가는 일이라는 뜻을 가진 ‘人生’의 ‘生’에는 살아간다는 뜻 이외 태어난다는 의미를 가지고 있습니다. 즉, 인생이란 살아가는 것 이외에 날마다 태어난다는 의미를 가지고 있는 건 아닐까요? 물론 오늘은 어제와 연속선상에 놓여 큰 변화가 없는 하루일 수 있지만, 오늘 아침에 나는 24시간의 시간을 가지고 다시 태어난 것일 수도 있습니다. 어쩌면 우리는 태어나서 죽을 때까지 너무 긴 시간이 있기에 하루 하루의 중요성을 잊고 지내거나, 자신을 변화시키기엔 이미 너무 늦어버렸으니 다음 생에서나 제대로 살아보겠다는 생각으로 많은 것을 포기하며 시간을 보내고 있을 수도 있습니다. 그러나 그 다음 생이 아주 멀리 있는 것이 아니라 바로 내일이라고 생각하는 것은 어떨까요? 일주일이면 난 일곱 번을 다시 태어나는 것이고 일 년이면 365일을 다시 태어날 수 있습니다. 물론 처음 이 세상에 발을 들여놓는 것 만큼의 극적 변화는 없다 하더라도 하루 하루 조금 더 좋아지게 태어난다면 결국은 내가 그토록 바라던, 다음 생에서나 가능할 것 같던 모습에 근접해 있을 가능성이 매우 높다는 것은 이미 많은 사람들이 증명해 주었습니다. 미국의 자기계발 전문가인 브라이언 트레이시는 자신이 원하는 목표를 눈에 잘 보이는 곳에 써놓고 이미 그 목표를 달성한 사람처럼 하루에도 몇 번씩 머리에 각인시키라고 합니다. 실제 나는 작은 기업의 사원일지라도 목표가 대기업의 임원이라면 ‘나는 지금 세계적인 에너지 회사의 마케팅 담당 상무다’ 라는 식으로 미래형이 아닌 현재형 문장으로 끊임없이 되뇌다보면 머리는 이러한 상황을 실제 발생한 것으로 받아들여 그러한 사람이 되기 위해 방법을 찾고 실행에 옮기게 되어 결국 그 목표를 이룰 수 있다고 하였습니다. 이제 자신이 항상 가지고 다닐 수 있는 수첩에 매일 매일 본인이 원하는 모습을 크게 써보세요. 그리고 그 문장을 생각날 때마다 보면서 마음속으로든 큰 소리로든 읽어보세요. 만약 본인이 원하는 모습을 구체적으로 쓸 수 없다면 에밀 쿠에의 ‘자기 암시’에 나오듯이 매일 잠자리에 들 때 20번씩 말씀해보세요. “매일 매일, 모든 면에서 나는 점점 더 좋아질 것이다” 당신이 다음 생에서나 가능하다고 했던 일들이 나중에 돌이켜 보면 꼭 그렇게 불가능한 것 만은 아니었단 것을 바로 이 생에서 깨닫게 될 지도 모릅니다.

2009년의 1월이 지나고 이제 2월 달이 되었다. 당신은 2009년 새해 목표를 세웠는가, 만약 새롭게 목표를 세웠다면 그것이 작심삼일이 되고 있지는 않은지 스스로에게 의문을 던져볼 필요가 있다. 개인적으로 존경하는 은사님이 계신다. 그 은사님은 해마다 새로운 목표를 세우고 그것을 이루고 발전시키는데 탁월한 능력을 가지신 분이다. 어느 날 은사님께서 나를 불러 하시는 말씀이 “자네는 새로운 목표를 어떻게 세우고 그것을 이루기 위해 어떤 노력을 하고 있는가?”라는 질문을 하신 적이 있다. 나는 우물쭈물 대답할 수밖에 없었다. 그러자 나의 은사님은 “새로운 목표를 설정하고 관리하는 것은 어려운 일이지만, 그것은 나의 얼굴과도 같은 모습이지. 해마다 같은 목표를 설정하고 이루지 못해서 그 자리에 맴돈다면 큰 사람이 될 수 없다네. 계획성 있게 실천하는 작은 습관들이 쌓이고 쌓여서 좀더 나은 모습을 만들어 준단다." 라고 말씀하셨다. 대한민국은 냉정한 능력주의 사회이고 업무에서 역량을 펼치고 성과를 내는 것만큼 물질적으로 정신적으로 얻어 갈수 있다. 혹시, 당신은 사무실에서 내 옆자리에 앉은 동료의 연봉에 대해 궁금하게 생각해 본 적이 있는가, 만약 그 동료가 고액연봉자라면 동료의 사소한 생활 습관도 관찰해볼 필요가 있다. 내가 헤드헌팅을 하면서 만나본 고액 연봉자 에게는 눈부신 학력과 완벽한 외국어 실력, 넓은 인맥 외에도 다른 그 무엇이 있었다. 그것은 규칙적인 생활습관과 도전정신 그리고 실패하였을 때 자신을 돌아보고 실패가 반복되지 않기 위해, 남다른 노력과 계획을 세우고 실천하는 모습이었다. 현대의 직장인들은 업무 성과는 물론 관련 분야의 자격증 외에도 영어공부 그리고 대인관계 등, 도태되지 않기 위해 많은 것을 배우고 익혀야 한다. 작은 실천과 학습이 당장 눈에 보이게 나타나지는 않겠지만, 이런 조그만 준비들이 3년 후의 나, 그리고 그것이 쌓이고 쌓여 10년 후 나의 모습을 결정하게 해준다. 지금까지 진부한 말들을 늘어놓으며, 글로 쓴 듯하다. 누구나 알고 있으며, 마음속으로도 생각하고 있는 부분일 것이다. 그렇지만 늘 일상 속에서 발견할 수 있고, 실천할 수 있는 부분이지만 우리는 많이 놓치면서 살아가고 있다. 2009년 2월인 지금 잊고 있었다면 다시 목표를 재정립하고 실천해보자. 5년, 10년 후엔 당신은 대한민국 최고의 헤드헌터에게 스카우트 제의를 받을 것이다.

모든 선택에는 반드시 끌림이 있다. 위의 헤드카피처럼 우리가 하는 수많은 선택, 물건을 사는 일부터 시작하여 회사 직원을 채용하는 일, 카페에서 음료수를 주문하는 일, 반려자를 선택하는 일까지 모든 선택에는 반드시 끌림이라는 법칙이 존재한다고 한다. 헤드헌터라는 직업은 사람을 만나는 일이 주요 업무라 해도 과언이 아닐 정도로 다양한 사람들을 만나게 된다. 만나는 사람들 중에는 한번 만나고 스쳐 지나가는 사람, 한번 만나고 다시 만나보고 싶은 사람(끌리는 사람), 한번 만나고 다시 만나고 싶지 않은 사람, 자연스럽게 이 세가지 정도로 분류되어진다. 왜 어떤 사람은 잊혀지고, 어떤 사람은 뇌리에 다시 만나보고 싶은 사람으로 남으며, 왜 또 어떤 사람은 다시 만나고 싶지 않은 사람으로 분류되어질까? 첫만남에서 결정 되어지는 끌림의 법칙이 왜 중요할까? 성공하는 사람 뒤에는 반드시 힘이 되어주는 친밀한 관계의 협조자나 후원자가 있다는 것을 알수있다. 성공한 사람들에게는 가족, 동료와 선후배 및 고객을 끄는 힘이 있다고 한다. 원하는 것을 얻고 싶다면 다른 사람의 협조를 끌어낼 수 있어야 하는데 사람들을 끌 수 있는 남다른 매력이 하나도 없다면 경쟁이 난무하는 이 세상에서 힘없고 외로운 존재일 뿐 일 것이다. 알고 있는 사람 중 가장 좋아하는 사람 한 명과 가장 싫어하는 사람 한 명을 떠올려보고 두 사람이 같은 조건의 제안을 한다면 우리는 과연 누구의 제안을 받아들이게 될까? 첫만남에서의 끌림의 법칙을 잘 활용하수 있는 방법을 몇 권의 책에서 간략하게 요약해보았다. 1. 첫인상관리-차림새의 TPO를 고려하라. (신은 마음을 사람은 겉모습을 먼저 본다) 2. 대화의 방법은 말하는 것이 아니라 듣는것이다. 3. 유사성의 원리-비슷하면 좋아진다. 4. 유머감각의 원리-웃는 사람 주위에 사람이 모인다. 5. 바디랭귀지의 원리-표정, 시선, 자세, 태도, 목소리 크기, 억양 속도 등 첫만남에서 끌림의 법칙을 잘 활용하여 관계의 발전을 가져오고 지속적인 만남이 시작, 유지되더라도 우리는 끌림의 법칙을 잘 생각해야 한다. 1. 함께 밥 먹고 싶은 사람이 되어라. 2. 관계를 알리고 싶은 사람이 되어라. 3. 너무 멀지도 않게 너무 가깝지도 않게. 4. 항상 상대방에게 감사할 일을 찾는다. 5. 뒤끝이 좋아야 한다.-첫인상의 중요성만큼 끝인상이 더 중요하다. 인맥의 중요성이 수차 강조되고 대인지능이라는 개념이 성공의 키워드로 부각되고 있는 요즘, 끌림의 법칙을 활용한 좋은 관계를 원한다면 다른 사람을 변화시킬 것이 아니라 먼저 자기 자신을 변화시켜야 한다. 반드시 비싼 선물이나 어려운 작업이 필요한 것이 아니라 전화나, 인사칭찬 이나 감사 방법의 횟수에 변화를 주는 것만으로도 우리 자신을 얼마든지 더 끌리는 매력적인 사람으로 변화시킬 수 있다.