1등이 아닌 2등에 만족하는, 2인자가 주목받는 사회에 대한 동아일보 기사에 엔터웨이 박운영 부사장님의 글이 보도 인용 되었습니다. 아래는 주요 골자 입니다. --------------------------------------------------------------------------------- 《회계법인에 다니는 회사원 최윤석(28) 씨가 회사에 출근해 제일 먼저 하는 일은 옆 사람 챙기기다. 먼저 오늘 함께 일할 사람들에게 전화를 돌린다. 팀원들과 함께 점심 먹을 장소를 예약하는 것도 그의 몫이다. 업무시간에는 이른바 ‘묻어가기’ 전략으로 일하고 있다. 팀제 분위기에서 최대한 티 내지 않고 일하는 게 그만의 노하우다. 최 씨 수첩에는 회의 시간에 남들이 말한 내용이 모두 적혀 있고 자료도 스크랩해 놓았다. 최 씨가 가장 좋아하는 배우는 할리우드의 유명한 조연배우인 새뮤얼 잭슨. 그의 좌우명은 도쿠가와 이에야스의 ‘뻐꾸기론’이다. “뻐꾸기가 울지 않으면 울 때까지 기다린다”는 게 그의 철학이다. 최 씨가 2인자를 자처한 것은 고등학교 때부터다. 중학교 때까지만 해도 1등을 바라보며 공부한 최 씨는 과학고 진학 후 자신보다 뛰어난 친구가 많다는 것을 안 다음부터 최고가 되기보다 ‘최선’을 다해 다른 사람들에게 도움을 주는 인물이 되겠다고 결심했다. 최 씨는 “요리를 좋아하는 동료를 도와주면서 나 역시 요리에 빠져 지금은 동료들에게서 좋은 음식점을 추천해 달라는 얘기를 들을 정도”라고 말했다. 그가 2인자를 예찬하는 이유는 바로 ‘조화로운 삶’을 살 수 있기 때문이다.》 ○ 1등 아닌 2등에 만족하는 사회? ○ 2인자? 나도 해보지 뭐… 절반이 긍정적 ○ 책임지기 싫어 vs 문화가 다양해졌다 그렇다면 이처럼 2인자가 사회의 주목을 끄는 이유는 무엇일까? 전문가들은 1등에 대한 불안감을 가장 큰 이유로 꼽고 있다. 1등을 하려는 것, 1등이 된 후 이를 지키는 것 등 ‘1등 지상주의’ 사회에서 느끼는 불안감이 적지 않다는 것이다. 헤드헌팅 회사 ‘엔터웨이파트너스’의 박운영 부사장은 “취업 관련 상담 10건 중 2, 3건이 ‘현재 직장에서 오래 남는 법’에 대한 문의”라며 “갈수록 은퇴 연령이 빨라져 1인자, 성공의 개념보다는 느리게 사는 방법을 찾는 분위기”라고 말했다. < 하략 > * 자세한 내용은 아래 링크를 참조 하세요.

국내 대기업 퇴직자 전직 지원 프로그램에 대한 한겨레 기사에 엔터웨이가 보도 되었습니다. 아래는 주요 골자 입니다. --------------------------------------------------------------------------------- 국내 대기업도 퇴직자 전직 지원 프로그램 확산 40살부터 경력 기반한 ‘20~30년 살길’ 찾아야 ㄱ씨(45)는 2년 전에는 내로라하는 대기업의 부장이었다. 하지만 더 이상 승진을 못한 채 ‘사오정’이 되어 가고 있는 자신을 발견했다. 마침 회사에서는 명예퇴직 신청을 받기 시작했다. 아이들의 교육비 등으로 가계지출은 더 늘어가는 상황에서 오랫동안 다니던 회사를 떠나야 해 극도의 불안감에 빠져들기도 했다. 이때 ㄱ씨에게 든든한 동아줄이 되어준 것은 다름 아닌 회사의 지원이었다. ㄱ씨는 더 늦기 전에 새로운 경력에 도전하기로 마음을 먹고 회사의 전직 지원 프로그램의 문을 두드렸다. 심리진단과 적성분석 등을 거쳐 구직활동을 적극적으로 추진한 뒤, 지금 ㄱ씨는 중견 정보기술(IT)기업 임원으로 일하고 있다. 무엇이든 다시 시작할 수 있다는 자신감을 갖게 된 것이 재취업을 통해 얻은 가장 큰 수확이다. < 중략 > 포스코, KT 등 전직지원센터를 자체 설립한 기업도 있지만 대개는 전문 업체에 위탁운영하는 것이 보통이다. 현재 활동 중인 아웃플레이스먼트 관련업체에는 DMB코리아, 리헥트헤리슨 등 외국계 기업과 스카우트, JM커리어케어, 엔터웨이 등의 국내기업들이 있다. 대다수 국내 기업들이 운영하고 있는 전직지원프로그램은 예비퇴직자의 성공적인 변화관리를 지원하는 종합컨설팅 서비스 수준에 그치고 있다. 퇴직에 따른 심리적 충격을 덜어 주며 전문가 상담을 통해 재취업이나 창업 등 새로운 진로를 열어갈 수 있도록 도와주는데 일차적 목표를 둔다. 구체적으로는 먼저 예비퇴직자의 경력을 토대로 개인의 장단점과 적성을 분석해 개인의 시장가치를 판단한다. 그런 뒤 교육훈련과 이력서 및 면접 컨설팅 등 체계적인 관리 서비스를 제공해 적절한 일자리를 제시하는 것이다. < 하략 > * 자세한 내용은 아래 링크를 참조 하세요.

월간 인재경영 12월호에 엔터웨이 박정배대표님의 회사 홍보관련 인터뷰 내용이 실렸습니다. 아래는 관련 인터뷰 내용중 한부분입니다. ======================================================================================== "고객이 원하는 최고의 인재를 추천합니다." 엔터웨이 파트너스 "박대표는 최근 기업 인사부서에서 크게 3가지 유형의 인재들을 선호하는 추세라고 설명한다. 먼저 해외의 신규 사업을 수행할수 있는 '글로벌 인재'와 창의적으로 업무를 만들어 낼 수 있는 '적극적인 책임감을 가진 인재'. 그리고 스스로의 기획력을 바탕으로 실행까지 도출하는 '성과를 내본 경험이 있는 인재'등이 그것이다. < 중략 > 그는 "헤드헌팅 서비스는 단순히 물건을 사고 파는 형태의 서비스가 아니다"며 "서비스에 따라 한 기업의 미래와 개인의 인생이 결정되는 중요한 일이다" 하고 말했다. 덧붙여 그는 어떤 인재가 그 회사에 적합한지, 또한 어떤 회사에 그 인재가 적합한지를 선별하고 자문하는 역량이 전문 컨설턴트 에게 필요하다고 말했다. ======================================================================================== 인터뷰 전문은 아래 '이미지'를 클릭하시면 팝업으로 보여집니다.

엔터웨이가 취업포털 커리어와 공동으로 진행한 < 2007년 헤드헌터로부터 듣는 황당한 구직 사례 >에 대한 기사가 보도 되었습니다. 아래는 주요 골자 입니다. 기업마다 신입보다 경력직을 선호하는 현상이 두드러지면서 헤드헌터를 통해 이직하려는 직장인(구직자)이 늘고 있다. 구직자 유형도 가지각색이다. 시시때때로 헤드헌터에게 전화해 진행상황을 확인하거나 무조건 취업시켜달라고 애원하는 구직자, 아무 이유 없이 연락을 끊어버리는 구직자 등 각종 황당사례들이 헤드헌터를 당황시키고 있다. 취업포털 커리어(www.career.co.kr, 대표 김기태)와 헤드헌팅 전문업체 엔터웨이파트너스(www.nterway.co.kr, 대표 박정배)가 현재 활동중인 헤드헌터 107명을 대상으로 '황당한 구직자 유형'에 대한 설문조사를 실시한 결과, 도중에 일방적으로 연락을 끊어버리는 '일단잠수형'이 30.8%로 1위를 차지했다. < 하략 > * 자세한 내용은 아래 링크를 참조 하세요.

한겨레에서 중장년 직장인들의 재취업 준배 프로그램에 대한 기사에서 엔터웨이 박운영부사장을 인용해 보도하였습니다. 아래는 관련 보도 내용의 골자 입니다. ====================================================================================== 고용불안 중소기업 직장인 새출발 지원 4단계로 진행하며 전직·경력설계 도와줘 < 중략 > 외부 전문가들도 중소기업 대상의 경력개발 프로그램 개발에 대해 기대를 나타내고 있다. 헤드헌팅회사 엔터웨이파트너스의 박운영 부사장은 "국내 노동시장의 가장 큰 불안요인인 중장년층 경력개발 단적의 심각성을 본격적으로 알리면서 그 해결책까지 제시한다는 점에서 '브라보 세컨드 라이프'는 큰 의미를 갖는다"면서 "특히 일과 삶의 균형을 가장 앞에 배치한 점이 두드러진다"고 말했다. < 하략 > * 자세한 내용은 아래 링크를 참조 하세요. ======================================================================================

서울경제신문에서 헤드헌터에게 듣는 이직 및 경력관리 노하우에 대한 기사에서 엔터웨이의 정현주 차장님의 인터뷰 내용을 인용 보도하였습니다. 정현주 차장님을 비롯 3명의 헤드헌터가 제시하는 이직/경력관리 노하우를 요약하면 아래와 같습니다. 이직·경력관리 이렇게 하라 _. 헤드헌터 3인이 말하는 노하우 "대인관계 신경 써 이미지 관리부터" _. 평판조회 통한 인성·리더십 평가 갈수록 늘어 _. 외국어·자기표현 능력 기본적으로 갖춰야 _. 잦은 이직·부서변경 자제 경력 일관성 유지를 * 자세한 내용은 아래 링크를 참조 하세요. ===============================================================================================

월간 신동아에서 40~50대 재취업 전략과 관련된 기사에서 엔터웨이의 박운영 부사장님의 조언을 인용 보도했습니다. 또한 이 기사에서는 현장에서 활동 중인 여러 헤드헌터들의 조언을 아래와 같이 구분하여 실었습니다. _. 이직에 관심을 _. 회사 망칠 사람 _. "나, 회사 관뒀다" 광고하라 _. 정보는 말로 주면 되로 받는다 _. 조급하면 망한다 _. 하늘이 무너져도 달아날 구멍 있다 _. 다단계를 조심하라 _. 이직한 뒤가 더 중요하다 * 자세한 내용은 아래 링크를 참조 하세요. ========================================================================================

파이낸셜뉴스 '헤드헌팅 인재사냥' 시리즈에 엔터웨이 유윤동 상무님의 인터뷰 내용이 실렸습니다. 아래는 관련 인터뷰 내용의 골자 입니다. ======================================================================================= < 상략 > 전기전자업종에서 17년을 근무해서인지 유 상무는 업계에 광범위한 인력 데이터를 보유하고 있다. 다른 헤드헌터들과는 달리 숨어 있는 핵심 인재들을 발굴해 내서 그가 가진 경쟁력을 평가할 수 있는 역량을 갖춘 것. 그가 재직 중인 엔터웨이에는 이 같은 산업별 전문가가 다수 포진해 있다. 유 상무는 “핵심 인재 한명이 들어오면 회사가 달라진다”며 “기업들의 인재사냥이 날로 격화되는 추세”라고 설명했다. 이에 따라 유능한 인력에 자원이 집중되는 ‘연봉양극화’ 현상도 더욱 심해질 것이라고 내다봤다. < 하략 > ===============================================================================================

파이낸셜뉴스 '헤드헌팅 인재사냥' 시리즈에 엔터웨이 유윤동 상무님과의 인터뷰 내용이 실렸습니다. 그 두번째 편으로 40대 이직에 관한 내용을 적시했습니다. 유윤동 상무님께서 제시한 부장급 이상의 높은 직급에서 물러난 퇴직자들이 재취업하기 위해서는 다음의 네 가지 자세가 권해집니다. 첫째 과거에 연연하지 말고 자신이 지원하고자 하는 회사의 눈높이에 맞추라는 것이다. 둘째는 적극적으로 나서라는 것이다. 셋째는 재취업 직장이 새로운 분야라도 도전하는 용기가 있어야 한다는 점이다. 넷째는 박수칠 때 떠날 수 있다는 유연한 자세다. * 자세한 내용은 아래 링크를 참조 하세요. ===============================================================================================

신정아 학력위조 사건 이후 기업들의 채용기준이 간판보다는 평판을 중심으로 바뀌고 있는 것에 대해 동아일보 취재를 지원했습니다. 평판 조회에 대한 주요 내용은 아래와 같습니다. - 평판 좋은 사람은 실력도 좋아 - 경력자 이직의 성패, 평판이 결정 - 평판 조회에 백그라운드 체크 병행 - 평판 조회 허점도 있어 * 자세한 내용은 아래 링크를 참조하세요. ===============================================================================================