아래 기사는 엔터웨이의 김경수 대표가 헤럴드 경제와 헤드헌팅 시장 전반에 대한 인터뷰를 가진 내용으로 2010년 12월 8일 헤럴드 경제에 지면보도 되었습니다. 엔터웨이를 공동 창립한 김경수 대표는 헤드헌팅 시장이 활성화된 배경과, 현재 기업이 추구하는 인재상, 헤드헌팅의 범위 및 장점, 이직을 위한 조언등을 하여, 헤드헌팅에 대한 일반인의 이해를 높였습니다. ------------------------------ <상략> 김경수 엔터웨이파트너스 대표는 국내에서 본격적으로 헤드헌팅이 자리잡기 시작한 2000년대부터 헤드헌팅 회사를 설립해 이끌어 왔다. 김 대표를 통해 국내 헤드헌팅 시장의 어제와 오늘, 그리고 기업이 요구하는 인재상에 대해 들어봤다. ▶국내 헤드헌팅 시장, IMF 이후 자리 잡아 = 헤드헌팅 시장이 국내에 본격적으로 확산되기 시작한 건 IMF 외환위기 시절 대량해고 및 구조조정이 강행된 이후 부터다. 실직자가 급증하면서 헤드헌팅 시장에 인력 공급이 늘어났고 기업 역시 ‘꼭 필요한’ 인재만 공급받길 원했기 때문이다. 구조조정의 여파로 공개채용 공고를 내기 어려운 사회적 분위기도 헤드헌팅 수요가 증가하는 한 이유가 됐다. 김 대표는 “90년대부터 국내에 소규모 헤드헌팅 업체가 나타났지만 전문적으로 헤드헌팅을 담당하는 ‘기업형 헤드헌팅 업체’가 등장한 건 IMF 이후로 볼 수 있다. IMF 이전이 국내 ‘헤드헌팅 1세대’라면 IMF 이후 ‘헤드헌팅 2세대’가 등장한 셈”이라고 밝혔다. IMF를 극복한 이후에도 구조조정이 경영의 필수과제로 자리 잡으면서 헤드헌팅을 찾는 기업 수요가 꾸준히 늘고 있다는 게 김 대표의 설명이다. 그는 “인재의 양보다 질이 중요해지는 시대가 오면서 인재전쟁이 기업의 화두로 떠올랐다. 맞춤형 인재를 필요로 하면서 헤드헌팅을 찾는 기업도 늘고 있는 것”이라고 밝혔다. 또 “공채를 하게 되면 임원이 시간을 내고 막중한 인사업무를 부담해야 하지만 그 결과 좋은 인재를 뽑는다는 보장도 없다. 기업 입장에선 헤드헌팅을 이용하는 게 공채보다 더 경제적이고 확실한 방법인 셈”이라고 덧붙였다. <하략>

엔터웨이의 금융전문 컨설턴트인 김경보 이사가 정통제테크 전문지 Wealth Management에 기고한 컬럼입니다. 웰쓰메니지먼트는 파이낸셜 타임즈에서 발간하는 격월 제테크 전문 잡지 입니다. ------------------ 간혹 경력직 이직자들로부터 "이직에 성공하기 위한 가장 중요한 요소가 무엇인가?"란 질문을 받는다. 그러면 필자는 "열정, 의지, 경력, 학력 등 여러 가지 요소가 있지만 무엇보다 '태도(attitude)'가 중요하다"라고 답한다. <하략> ======================================================================================== 내용 전문은 아래 '이미지'를 클릭하시면 팝업으로 보여집니다.

아래 기사는 이투데이에 2010년 11월 15일 발표된 내용으로 엔터웨이의 채용의뢰가 과장-차/부장 순으로 많았다는 내용입니다. ----------------------- 올해 경력직 채용과 이직이 가장 많았던 직급은 과장급으로 조사됐다. 헤드헌팅 전문기업 엔터웨이 파트너스는 올해 채용 의뢰 4521건을 조사ㆍ분석한 결과를 15일 발표했다. 그 결과 전체 채용 의뢰건수 중 과장급 채용 의뢰가 37.59%로 가장 많았고, 다음으로는 △차장급 18.44% △부장급 16.31% △대리급 15.60% 였다. 임원급은 9.93%으로 비교적 적었으며 사원급 채용 의뢰가 2.13%를 차지했다. 고객사의 채용 의뢰수가 많은 직급이 과장-대리-차장 순이었던 것에 비해 실제 채용은 과장-차·부장-대리 순으로 이루어져 대조를 이뤘다. <하략>

한겨레에 헤드헌팅을 통한 임원급 퇴직자의 재취업에 대한 기사가 보도되었습니다. 엔터웨이는 전문성을 갖춘 체계적인 헤드헌팅업체로 소개되었습니다. ========================= 임원급 퇴직자 재취업 어떻게 자신만의 경쟁력 진단이 우선 (상략) 임원급은 인맥을 통해 알음알음으로 새로운 회사를 소개받거나 전문 헤드헌팅 회사를 거쳐 재취업을 하는 게 일반적이다. 자존심 때문에 퇴직 사실조차 주변에 알리지 않는 사람들도 있는데, 이는 ‘자충수’나 다름없다. 퇴직을 앞두고 있으며 재취업할 의사가 있다는 점을 분명히 해 되도록 많은 기회를 얻는 게 필요하다. 임원급도 퇴직이 결정되면 헤드헌팅 회사 몇 군데에 이력서를 내는 등 적극적으로 구직활동에 나서는 것이 바람직하다고 전문가들은 조언한다. 현재 한국에서 실제 활동중인 헤드헌팅 업체는 400개 남짓이다. 그 가운데 여러 분야에 걸쳐 체계적 조직을 갖춘 업체는 10곳이 채 되지 않는 것으로 알려져 있다. 커리어케어, 엔터웨이, 유앤파트너즈, 벤처피플, 에이치알코리아 등이 대표적이다. 이들 업체에서 일하는 헤드헌터들의 눈에 든다면 좀더 높은 재취업 성공률을 기대해볼 수 있다. 헤드헌팅 회사의 커리어 컨설팅 서비스를 받으면서 준비 작업을 하는 것도 권할 만하다. 컨설팅을 통해 자신의 경쟁력을 진단받고, 시장 동향이나 기업 정보 등을 접할 수 있다. (하략)

지역 신문인 CU Korean Times에 엔터웨이 USA지사 박운영 부사장님의 인터뷰 내용이 실렸습니다. CU Korean Times는 미국 일리노이주의 Champaign지역의 재미동포, 미국인, 유학생 등 모든 이들을 위한 community newspaper입니다. 아래는 관련 인터뷰 내용의 한부분입니다. ======================================================================================== 직업 생활은 인간의 경제생활을 유지할 뿐만 아니라 자신의 정체성을 확인하기 위해 필수적이다. 그러나 자신에게 적합한 직장이나 직업을 찾는 것이 쉬운 일은 분명 아니다. 또 얼마나 오랫동안 직업 생활을 유지할지도 불투명한 것이 현실이다. 경제 위기 상황중인 미국이나 '고용없는 성장(Jobless Growth) 시대'를 맞고 있는 한국에서나 이는 연령이나 성별을 가리지 않고 개인들의 당면 과제다. 그렇다 보니 개인의 경력 개발 과정을 돕는 커리어 컨설턴트, 혹은 커리어 코치, 커리어 카운셀러와 같은 직업이 사람들의 관심을 끌고 있다. <중략> Q: 그때만 해도 커리어 컨설턴트라는 직업이 한국에 생소했을 것 같은데요? A: 맞습니다. 커리어컨설팅 회사가 없었지요. 그래서 고용 시장의 미래를 가장 잘 알 수 있는 헤드헌팅 회사에 합류했습니다. 그 회사가 바로 엔터웨이 입니다. 이곳에서 직장인들의 이직을 돕는 헤드헌터로 일하다 2003년 미국 위스컨신주립대 연수를 거쳐 한국 최초로 국제커리어 컨설턴트 자격인 GCDF(Global Career Development Facilitator)를 취득한 후 본격적으로 커리어컨설팅에 뛰어 들었어요. 중고생 진로 검정에서부터 대학생들의 취업 준비, 첫 직장 입사, 직장인들의 이직, 40~50대들의 인생 2막 설계 등의 과정에서 개인 컨설팅을 제공했죠. 약 2천회 정도 컨설팅을 했으니 엄청 한 거죠. 총괄 부사장을 맡고 있다 보니 낮에는 회사 영업과 직원 관리를 하고 밤과 휴일을 이용해 커리어 컨설팅을 했어요. 이름이 좀 알려지니까 대학이나 기업, 정부 기관, 언론사 등에서 부르는 곳이 많아져서 외부 강연도 꽤 했습니다. 2008년에는 CGDF를 교육시키는 인스트럭터 자격도 취득했구요. 지난 10년간 커리어컨설턴트로서 제 모든 것을 바쳐 일했다고 감히 말할 수 있습니다. Q: 엔터웨이라는 회사가 한국 헤드헌팅 업계에서 꽤 유명한 회사라고 들었는데 무슨 연유로 40대 박사 유학을 선택하셨는지 궁금합니다. A: 항상 제 스스로가 덜 준비돼 있다는 생각을 많이 했습니다. 특히 고용 없는 성장 시대가 본격화하면서 40~50대 직장인들을 위한 경력 개발 방한을 제시해 주는 데 한계를 느꼈습니다.그래서 고용 시장의 나이 차별이 없는 미국의 사례를 직접 살펴보고 싶었어요. 좀더 체계적이면서도 새로운 학습도 하고 싶었구요. 또 한가지 고민은 과연 제가 10년, 20년 뒤에도 경쟁력을 유지할 수 있겠느냐는 것이었죠. 새로운 지식을 생산하기 위한 자기 개발 과정이 없이는 60대 이후가 자신이 없었습니다. 저는 죽을 때까지 지식 노동을 계속할 생각이었거든요. 말리는 사람들도 많았어요. 미쳤느냐는 말도 들었습니다. 하지만 가족들은 흔쾌히 제 뜻을 이해해줬어요. 그리고 직장의 동료들도 제 관심사를 알고 있는 만큼 많은 배려를 해줬습니다. 물론 떨어진 암기력 탓에 토플, GRE공부도 어려웠어요.(웃음) <하략> ======================================================================================== 인터뷰 전문은 아래 '이미지'를 클릭하시면 팝업으로 보여집니다.

박운영 부사장님 CU Korean Times와의 인터뷰 기사내용입니다. CU Korean Times는 미국 일리노이주의 Champaign지역의 재미동포, 미국인, 유학생 등 모든 이들을 위한 community newspaper입니다. ======================================== Korea's Exponent in Career Consultation: Woon Young Park (상략) Q: Wasn't career consulting an unfamiliar career during that time in Korea? A: You're right. There were no consultation firms. Because of that, I joined a headhunting company, which would know the future of the employment market the best. That company is Nterway. I worked there and helped workers find employment as a headhunter, and in 2003 I went through research and study at the University of Wisconsin and obtained the first Korean GCDF (Global Career Development Facilitator) certificate and then jumped straight into career consulting. I provided consulting for career paths for middle and high school students, job preparation for college, first job, job relocation, planning retirement for people in 40's-50's and did about 2,000 individual consultations, which is quite a lot. I was the vice-president so during the day I'd manage the company and supervise the staff, and used the evening and the holidays to do the consulting. Then I became pretty well known, and universities, government facilities and some of the media contacted me so I did quite a bit of lectures too. I got my GCDF instructor's certificate in 2008 and I'd say that through the last 10 years I worked as a career consultant continually. Q: It's been said that the company Nterway is a relatively well known in the headhunting fields – why did you choose to study abroad for doctorate in your 40's? A: I've thought many times that I wasn't prepared enough. Especially now that the Jobless Growth has fully materialized I felt my limits giving career improvement advice to workers in 40's - 50's. So I wanted to look for myself what it was like in the States, where the age discrimination isn't as bad in the job market. And I also wanted to learn something that's new and organizational. Another worry was whether I could keep competitive 10 or 20 years later. Without the self-improvement to produce new information, I wasn't confident about after the 60's, since I planned to work in the information industry for the rest of my career. There were people that tried to stop me. I've even heard people ask if I was crazy. But my family accepted and understood me. My co-workers also knew my interests and supported me. Of course, my memory isn't as good now so studying for TOEFL and GRE was tough. (Laugh) (하략) ======================================================================================== 인터뷰 전문은 아래 '이미지'를 클릭하시면 팝업으로 보여집니다.

MBN매일경제방송 '브라보마이라이프' - 직장생활백서 엔터웨이 조주연 부장님 매주 화요일 6:30~ 7:00 pm 에 출연하셔서 경력개발에 관한 상담 및 조언을 해주고 계십니다. 방송보기 **2010년 6월 방송분부터 기존 매주 금요일 방송에서 화요일로 변경되었습니다.

아래의 기사는 경력 채용 시장 트렌드에 대한 기사이며 4월 26일자 한경 비지니스 주간지와 사이트에 보도된 내용 중 엔터웨이 유윤동 부사장님 인터뷰 부분 입니다. ======================================================================================== '질적 변화' 경력직 채용 시장 멀티 플레이어 'No'...한 우물 인재 'Yes' <상략> 서치펌 엔터웨이의 유윤동 부사장은 "멀티 플레이어에 대한 환상을 깨라"고 일침을 놓았다. "2002년 월드컵 축구 때 히딩크 감독이 애기한 뒤로 '멀티 플레이어'가 뜨긴 했지만 말이 좋아 멀티 플레이어이지 회사가 부려 먹기 좋으라고 하는 말이다." 과거처럼 한 직장에서 신입 사원부터 시작해 정년퇴직하는 경우라면 회사 상활을 전반적으로 잘 아는 멀티 플레이어가 더 좋겠지만 지금처럼 정년퇴직까지 적어도 3~4곳의 회사를 옮겨 다니는 시대에는 개인의 전문성이 더 중요하게 여겨진다는 뜻이다. 회사 입장에서는 멀티 플레이어가 좋겠지만 개인 입장에서는 스폐셜리스트(Specialist)가 되어야 수명이 오래갈 수 있다. 유 부사장은 "기업이 뽑는 인력은 점점 전문화되고 있다. 예전에는 1인이 포괄 업무를 했다면 지금은 일반적인 인재는 의미가 없다. 세분화된 전문가각 기업이 원하는 인력"이라고 설명했다. 유부사장은"지금 당장 이력서를 써 보라"고 조언했다. <하략>

본 기사는 헤드헌터 직업에 대한 소개 기사이며 4월 28일 매일경제 인터넷 상과 4월 29일 틴매일경제 지면에 실렸습니다. ======================================================================================== [이 직업이 궁금해요] (19) 헤드헌터 기업에 경력 갖춘 고급인력 찾아줘 <중략> 엔터웨이파트너스에서 근무하고 있는 김기경 차장은 대기업, 외국계 기업, 중견 기업 등을 대상으로 인재 추천 및 인사 관련 컨설팅 서비스와 채용 대상자인 후보자에게 커리어 코칭 및 컨설팅 업무를 담당하고 있다. 그는 "다양하고 많은 사람과 교류하고 서비스를 제공해야 하는 직업이기 때문에 시간관리와 자기계발이 필수"라며 "이를 위해 매일 신문과 인터넷을 통해 주요 뉴스를 속독하고 역량 향상을 위해 영어공부를 꾸준히 하고있다"고 말했다. <하략>

월간 발행되는 인사 교육 전문지인 인재경영 4월호에 국내 뛰어난 헤드헌팅 서비스를 제공하고 있는 5개의 서치펌 중 하나로서 엔터웨이가 지목되면서 김경수 대표의 인터뷰기사가 실렸습니다. 아래는 관련 인터뷰 내용의 골자 입니다. ======================================================================================== 전문적 지식과 경력을 갖춘 업계 최고의 컨설턴트 보유 올해 엔터웨이는 서치펌 업계 No1. 경영전략을 목표로 세웠다. 이에 따라 확고한 1위가 되기 위해 필요한 부분들을 고민하며 시행해 나가고 있다. 김 사장은 “지난해 모든 직원이 합심해 글로벌 금융위기에 잘 대처할 수 있는 유연성과 맷집을 키워 소기의 목표를 이뤘다고 자평한다.”며 “이러한 위기관리 과정을 통해 확보한 조직력과 효율적인 시스템 운영을 기반으로 올해는 공격적인 활동을 해나가고 있다”고 강조했다. <중략> 김 사장은 “엔터웨이의 컨설턴트들은 각기 전문분야 현업에서 상당한 경력을 쌓거나 헤드헌팅 업무 경력을 갖췄다”며 “몇 번의 까다로운 심사와 PT 등 심도 있는 인터뷰를 거친 컨설턴트들”이라고 설명했다. <하략> ======================================================================================== 인터뷰 전문은 아래 '이미지'를 클릭하시면 팝업으로 보여집니다.